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Comment une entreprise peut-elle se différencier de ses concurrents?…
Comment une entreprise peut-elle se différencier de ses concurrents?
Stratégie d'externalisation
Def:Lorsqu'une entreprise fait faire une activité par un prestataire extérieur.
Objectifs
-Limiter les investissements,bénéficier des compétences du prestataire,gagner en flexibilité et surtout se recentrer sur son coeur de métier.
Risques
Risque social,perte de savoir-faire,dépendance envers le prestataire et une défaillance du prestataire au niveau de l'expertise ou de la qualité.
Stratégie de spécialisation.
Def : Se concentrer sur un seul domaine d'activité stratégique.
Objectifs
Bénéficier d'une image d'expert, Dominer le marché et Dégager de fortes marges.
Risques
Dépendance à un seul métier et vulnérabilité aux changements technologiques et conjoncturels, Saturation du marché et Faible capacité à se reconvertir.
Stratégie de différenciation.
Def:Proposer une offre perçue comme différente par les clients.
Objectifs
-Augmenter les marges et bénéficier d'une situation de monopole temporaire.
Risques
-Surcoût non maîtrisé , différenciation peu visible et banalisation de la différenciation.
Stratégie de domination par les couts.
Def : Proposer une offre de même valeur que celle des concurrents mais à un prix inférieure.
Objectifs
Capter la clientèle, Augmenter le volume des ventes et Dominer le marché.
Risques
Diminution des marges, Imitation(concurrence exacerbée et guerre des prix) et Baisse de la valeur perçue, en décalage avec le prix.
Stratégie d'intégration
Def:Lorsqu'une entreprise développe soi-même une nouvelle activité.
Objectifs
Augmenter la taille et le pouvoir sur le marché, sécuriser ses approvisionnements, maîtriser la distribution et les débouchés et réduire les coûts en limitant le nombre d'intermédiaires.
Risques
Perte de flexibilité ,manque de spécialisation et coût de la nouvelle activité.
Stratégie de diversifation.
Def:Lorsqu'une une entreprise se développe dans de nouveaux domaines d'activité stratégique.
Objectifs
Se positionner sur des marchés porteurs, Répartir les risques et Bénéficier d'effets de synergie entre plusieurs activités.
Risques
Dispersion des ressources financières et Faibles maitrise des compétences nouvelles.