Comment une entreprise peut-elle se différencier de ses concurrents?
Stratégie d'externalisation
Stratégie de spécialisation.
Stratégie de différenciation.
Stratégie de domination par les couts.
Def : Proposer une offre de même valeur que celle des concurrents mais à un prix inférieure.
Def:Proposer une offre perçue comme différente par les clients.
Objectifs
Risques
Objectifs
Risques
-Surcoût non maîtrisé , différenciation peu visible et banalisation de la différenciation.
-Augmenter les marges et bénéficier d'une situation de monopole temporaire.
Capter la clientèle, Augmenter le volume des ventes et Dominer le marché.
Diminution des marges, Imitation(concurrence exacerbée et guerre des prix) et Baisse de la valeur perçue, en décalage avec le prix.
Stratégie d'intégration
Stratégie de diversifation.
Def : Se concentrer sur un seul domaine d'activité stratégique.
Def:Lorsqu'une une entreprise se développe dans de nouveaux domaines d'activité stratégique.
Objectifs
Objectifs
Risques
Bénéficier d'une image d'expert, Dominer le marché et Dégager de fortes marges.
Dépendance à un seul métier et vulnérabilité aux changements technologiques et conjoncturels, Saturation du marché et Faible capacité à se reconvertir.
Risques
Se positionner sur des marchés porteurs, Répartir les risques et Bénéficier d'effets de synergie entre plusieurs activités.
Dispersion des ressources financières et Faibles maitrise des compétences nouvelles.
Def:Lorsqu'une entreprise fait faire une activité par un prestataire extérieur.
Def:Lorsqu'une entreprise développe soi-même une nouvelle activité.
Objectifs
Objectifs
Risques
Risques
-Limiter les investissements,bénéficier des compétences du prestataire,gagner en flexibilité et surtout se recentrer sur son coeur de métier.
Augmenter la taille et le pouvoir sur le marché, sécuriser ses approvisionnements, maîtriser la distribution et les débouchés et réduire les coûts en limitant le nombre d'intermédiaires.
Perte de flexibilité ,manque de spécialisation et coût de la nouvelle activité.
Risque social,perte de savoir-faire,dépendance envers le prestataire et une défaillance du prestataire au niveau de l'expertise ou de la qualité.