🚩APROVISIONAMIENTO EN LA CADENA DE SUMINISTRO ✅
Rol del aprovisionamiento en una cadena de suministro
El aprovisionamiento es todo el conjunto de procesos de negociación requeridos para comprar bienes y servicios.
Procesos clave relacionados con el aprovisionamiento
- Puntuación y evaluación del proveedor.
- Selección del proveedor y negociación del contrato.
- Colaboración en el diseño.
- Adquisición.
- Planeación y análisis del aprovisionamiento
Los procesos de aprovisionamiento eficaces de una empresa pueden mejorar sus utilidades de varias maneras:
Se pueden lograr mejores economias de escala si se agregan los pedidos dentro de una empresa.
Las transacciones de adquisición mas eficientes pueden reducir significativamente el costo total de las compras.
La colaboración en el diseño puede dar por resultado productos fáciles de fabricar y distribuir, lo que redunda en costos totales mas bajos.
Los buenos procesos de adquisición pueden facilitar la coordinación con el proveedor.
Los contratos adecuados con el proveedor permiten compartir el riesgo
Las empresas pueden lograr un menor costo de compra al aumentar la competencia por medio de subastas.
Outsourcing en la cadena de suministro
La decisión del outsourcing se basa en el crecimiento del superávit de la cadena de suministro provisto por un tercero y el incremento del riesgo por utilizarlo.
Riesgos de utilizar un tercero
El proceso está averiado
Los mayores problemas surgen cuando una compañía subcontrata funciones de la cadena solo porque perdió el control del proceso.
Subestación del costo de la coordinación
Subestimar el esfuerzo requerido para coordinar las actividades a través de múltiples entidades que realizan tareas de la cadena de suministro.
Contacto reducido con el cliente y/o el proveedor
Se puede perder contacto con el cliente y/o proveedor al introducir un intermediario.
Pérdida de la capacidad interna e incremento del poder del tercero
Filtración de información y datos sensibles
La utilización de un tercero requiere que la empresa comparta información sobre la demanda y en algunos casos propiedad intelectual. Si el tercero también atiende a competidores, la filtración siempre es un peligro.
Contratos ineficaces
Los contratos con métricas de desempeño que distorsionan los incentivos del tercero reducen de manera significativa las ganancias derivadas del outsourcing.
Perdida de visibilidad en la cadena de suministro
La introducción de terceros reduce la visibilidad de las operaciones de la cadena de suministro, lo que hace mas difícil que la compañía responda con rapidez a los clientes locales y a las demandas del mercado.
Impacto negativo en la reputación
Las acciones con respecto a la mano de obra o el ambiente realizadas por el tercero pueden tener un impacto negativo en la reputación de la compañía.
Utilización del costo total para evaluar proveedores
La mayoría de las empresas cometen el error fundamental de enfocarse sólo en la cotización e ignoran el hecho de que muchos factores afectan el costo total de utilizar un proveedor.