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CAPITULO 5 Relaciones interorganizacionales (ECOSISTEMAS…

- - - - Entender el ecosistema organizacional en su conjunto es una de las materias más atractivas de la teoría organizacional. Al final, los modelos y las perspectivas para entender las relaciones interorganizacionales les sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal entre organizaciones. De las cuales pueden caracterizarse por sus semejanzas y diferencias o según si las relaciones que sostienen son de competencia o de cooperación.
- - - - La administración de la cadena de suministro es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde obtener las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores. Una cadena de suministro es una red de numerosas empresas y personas que están conectadas por el tránsito de productos o servicios. En las investigaciones se indica que formalizar relaciones de colaboración en la cadena de suministro sirve a las organizaciones para obtener y aprovechar mejor los recursos y para mejorar su desempeño.
        
        Implicaciones de poder
        
        En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen el poder sobre los proveedores pequeños. Cuando una empresa tiene poder sobre otra, puede pedirle que absorba más de los costos, que envíe con más eficiencia y que preste más servicios que antes, por lo regular sin aumentar los precios. A menudo los proveedores no tienen más opción que aceptar, y los que se rehúsan quedan fuera del negocio
- - - - En esta nueva forma de sociedad, se considera que depender de otra empresa no aumenta los riesgos, por el contrario, los reduce. Las dos partes pueden obtener más valor. Al mezclarse en un sistema de relaciones interorganizacionales, todas mejoran porque se ayudan unas a otras. Lo anterior está muy lejos de la noción de que las organizaciones están mejor si son autónomas.
- - - - Desde la perspectiva de la ecología poblacional, el entorno es un determinante importante del éxito o el fracaso de una organización. La organización debe satisfacer una necesidad en el entorno o será eliminada por selección. Los principios de variación, selección y adopción desembocan en la constitución de nuevas formas de organizarse en la población de las organizaciones.
    - - Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir. La lucha es más intensa entre organizaciones nuevas y el ritmo de aparición y la supervivencia de las organizaciones nuevas se relacionan con factores que están en el entorno general, como el tamaño de la zona urbana, el porcentaje de migrantes, las agitaciones políticas, el ritmo de crecimiento de la industria y las variaciones en el entorno, que influyen en la fundación y la viabilidad de periódicos, compañías de telecomunicaciones, ferrocarriles entidades de gobierno, sindicatos y hasta organizaciones de volun tariado
- - - - La perspectiva institucional también considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional. La dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación. La estructura institucional es la parte de la organización más visible para el público.
    - - La similitud institucional, que en la bibliografía especializada se llama isomorfismo institucional, es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo. El isomorfismo es lo que hace que un individuo de una
        población se parezca a otros, dadas las mismas condiciones del entorno.5