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Capítulo 9: Autoridad de línea/ personal de staff, delegación de…

- - - - 2) La habilidad para hacerlo.
      - 3) Una posición en la estructura que otorgue un poder.
      - 1) La voluntad o el interés de ejercer el poder.
- - - - Cuanto más clara sea la línea de autoridad de la máxima posición de gerencia de una empresa a cada posición de subordinado tanto más claras era la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva será la comunicación organizacional.
      - El principio es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado.
      - La naturaleza de la relación del personal de apoyo es asesora.
        
        La función de quienes tienen una capacidad puramente de personal de apoyo es la de investigar buscar y dar asesoría a los gerentes de línea.
- - - - DISPOCICION A CONCEDER
        
        Una falla importante de algunos gerentes que asciende en la escala ejecutiva es que quieren seguir tomando decisiones de las posiciones que han dejado.
      - DISPOSICION A PERMITIR ERRORES
        
        Pueden evitarse Lore serios y repetidos en mayor grado significar la delegación o entorpecer el desarrollo de un subordinado.
      - RECEPTIVIDAD
        
        La toma de decisiones siempre incluye cierta discreción y la decisión de un subordinado no siempre será exactamente la que un superior habría tomado.
      - DISPOSICION DE CONFIAR EN LOS SUBORDINADOS
        
        Esta confianza es difícil de alcanzar un superior pospone la delegación con la idea de que los subordinados no desarrollan juicio o que no aprecian todos los hechos que afectan una situación.
      - DISPOSICION DE ESTABLECER Y UTILIZAR CONTROLES AMPLIOS
        
        Renuencia delegar y confiar en los subordinados proviene de una planeación inadecuada del superior y el comprensible temor de perder el control.
    - - Mantenga líneas de comunicación abiertas.
        
        Ya que el superior no delega toda la autoridad ni aplica la responsabilidad el desentendimiento gerencial no existe la descentralización no debe llevar al aislamiento.
      - Establezca controles apropiados.
        
        Dado que ningún gerente puede evadir la responsabilidad la delegación debe ir acompañada de técnicas para asegurar que la autoridad sea utilizada como es debido.
      - Seleccione a una persona a la luz de la tarea realizar.
        
        Aunque el buen organizador enfocar a la delegación desde el punto de vista de la tarea a realizar en el análisis final no puede ignorarse la asignación de personal de apoyo como parte del sistema de delegación total.
      - De reconocimiento y recompensa cuando haya delegación efectiva y la Asunción exitosa de la autoridad.
        
        Los gerentes siempre deben estar atentos a medios para reconocer y recompensar la delegación efectiva y la Asunción efectiva de la autoridad.
      - Define asignaciones y delegue autoridad a la luz de los resultados esperados.
        
        Será suficiente autoridad para hacer posible el cumplimiento de las metas asignadas.
- - - - Se refiere a la concentración de actividades especializadas por lo común en un departamento.
    - - Es la tendencia de restringir la delegación de toma de decisiones.
    - - Se refiere a la concentración geográfica la ejemplificada por ejemplo una compañía que opera en una sola ubicación.