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the transformative business model (SEIS CLAVES DEL ÉXITO (Organización…
the transformative business model
Para lograr transformar una industria es importante un modelo de negocio que vincule una nueva tecnología.
Función de los modelos de negocio.
Sus caracteristicas define
Mecanismos de fijación de precios
Organización de la empresa
Asociación de la empresa para producir valor
La propuesta de valor para el cliente
Especifican cadenas de suministro
Refleja la forma mas eficiente de asignar y organizar recursos
Se describe como una empresa que crea y captura valor.
SEIS CLAVES DEL ÉXITO
Compartir activos: Innovaciones logran éxito por compartir activos costosos
Precios basados en el uso: modelos cobran a los clientes cuando usan el producto o servicio.
Proceso de circuito cerrado: los productos usados se reciclan reduciendo costos generales de recursos.
Ecosistema mas colaborativo: la nueva tecnología mejora la colaboración de los socios de la cadena de suministro.
Producto o servicio mas personalizado: se aprovechan las tecnologías para adaptar necesidades inmediatas del cliente.
Organización ágil y adoptiva
toma de decisiones que reflejen mejor las necesidades del mercado.
Permite la adopción en tiempo real a los cambios en ciertas necesidades.
Mayor valor para el cliente
Menor costo para la empresa.
innovación a la transformación
modelo de negocios con potencial transformador tienden a tener tres o mas de las características.
mientras mas características tenga el modelo mayor sera su potencial
STRATEGY NEEDS CREATIVITY
La estrategia que cambia el juego nace del pensamiento creativo.
Para generar estrategias innovadoras debemos dar herramientas explicitamente diseñadas para fomentar la creatividad.
Cuatro enfoques para construir una estrategia innovadora.
COMBINACIÓN: movimientos empresariales inteligentes provienen de la viculacion de productos o servicios.
RESTRICCIÓN: estratega observa las limitaciones de una organización y considerar como convertirla en fortaleza.
CONTRASTE: estratega debe identificar y cuestionar los supuestos que sustentan el estatus de la empresa o la industria.
CONTEXTO: reflexiona como se resolvió un problema similar en un contexto diferente, pueden surgir ideas sorprendentes.
CONTRASTE
Como comenzar
pensar lo que se puede ganar al probar.
alterar deliberadamente un aspecto de su patrón de trabajo normal romper supuestos arraigados.
identificar con presicion los supuestos que subyacen al pensamiento convencional en su empresa o industria.
Para que mirar: las empresas estables necesitan previsibilidad porque no es fácil combinar.
COMBINACIÓN: enfoque creativo canónico tanto en las artes como las ciencias.
Combinación mas grande, los humanos y las maquinas.
la estrategia a través de la combinación implica buscar conexiones a través de los limites tradicionales
COMO COMENZAR
hacer una lluvia de ideas
buscar formas de cordinarse con los proveedores de producción complementarios.
formar grupos con diversos conocimientos y experiencias
PARA QUE MIRAR: las combinaciones requieren pensamientos y medidas a nivel de sistema.
las tecnologías son una rica fuente de posibilidades combinatorias.
RESTRICCIÓN: pueden provocar estrategias creativas.
Como comenzar
Enumerar las incompetenias de la organización y probar en convertirlas en fortalezas
imponer deliberadamente algunas restricciones para alentar a personas a encontrar nuevas formas de pensar y actuar.
Para que mirar: las personas pueden que no sientan la necesidad de explorar.
se aborda la estrategia de restricción es preguntarse si podria beneficiarse de la restricción auto puesta.
CONTEXTO: puede implicar la transferencia de una solución (configuración de otras).
Como comenzar
explicar el negocio a un extrañoi en otra industria.
comprometerse a los usuarios principales,usuarios extremos y los puntos críticos de innovación.
PARA QUE MIRAR: la presión para enfocarse internamente puede obstaculizar el aprendizaje de los diferentes contextos
significa descubrir un pensamiento completamente nuevo sobre los problemas u oportunidades.