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Lignes directrices de gestion :check: (Gestion prévisionnelle des emplois…
Lignes directrices de gestion
:check:
Mesures individuelles
Promotions internes
Taux de promotion
Avancements de grade
Taux de promotion
Prévention des risques
Taux d'accident de service
Amélioration des conditions de travail
Taux de fréquence des accidents
Réduction des risques professionnels
Réduction des risques de TMS
Plan de lutte contre les RPS
Politique de maintien dans l'emploi
Analyse des risques par métier
Plan de prévention par métier
Plan de formation sur les TMS / gestes et postures
Plan d'adaptation des postes
Politique de reclassement
Identification des postes "réservés" au reclassement
Plan de sensibilisation des managers
Accompagnement des agents
Politique de recrutement
Elaborer une marque employeur
Formaliser les processus de recrutement
Améliorer l'intégration et l'accompagnement des primos arrivants
Elaborer un processus d'intégration pour l'agent nouvellement arrivé
Accueillir un nouvel agent le jour de sa prise de fonction
Organiser une journée d'accueil pour les nouveaux embauchés
Prévoir la mise en place de formation d'intégration et de professionnalisation pour le nouvel agent
Identifier les besoins
Développer une méthodologie de sourcing des compétences
Gérer les viviers de talents
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Cartographie des métiers
MàJ des fiches de poste
Identification de la durée (3ans). des objectifs
Identification du contexte et de l'historique
Mettre en place un tableau de suivi et identification des écarts entre le prévisionnel et le réalisé
Identification des besoins futurs
Mettre en place une gestion / vivier de talents pour chaque grade
Identifications des entrées et des sorties
Remettre l'entretien annuel au coeur de la politique RH
Former les évalués et les évaluateurs
Lier l'entretien professionnel au CIA
Lier l'entretien professionnel à la promotion interne
Lier l'entretien professionnel à l'avancement de grade
Lier la politique de formation à l'entretien professionnel
Partage de la fonction RH
Etablir un dialogue de gestion
Partager des fiches pratiques
Redéfinir le rôle du manager sur la fonction RH
Rénovation du "contact RH"
Redéfinition du rôle d'une DRH
Accueil des agents
Répondre aux demandes
Qualité de l'accompagnement
Rénovation du dialogue social
Redéifinition de la place de chacun
Formation professionnelle
Identifier des indicateurs
Taux de formation par agent
CPF
Mettre en place une gestion prévisionnelle du plan de formation