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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional (Proporcionar…
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Actualmente las empresas que hacen negocios a escala global se está incrementando y la preocupación por las fronteras nacionales disminuyendo.
Etapas del desarrollo internacional
Etapa doméstica
Los gerentes desean considerar una participación
extranjera inicial para obtener economías de escala.
Potencial de mercado es limitado .
Etapa internacional
Aspectos competitivos en cada país son independientes de los de otros países
Posicionamiento competitivo internacional, comparado con otras empresas en la industria
Etapa global
La empresa trasciende
más allá de cualquier país
Operan en una forma global y el mundo es su
mercado
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Empresas se involucran en operaciones
internacionales
Joint venture
Entidad separada creada con dos o más empresas activas como patrocinadoras
Consorcios
Grupos de empresas
independientes que se unen para compartir capacidades
Motivaciones para la expansión global
Economías de escala
Creación de una presencia global amplía la escala de operaciones de una organización
Permiten que las empresas obtengan de los proveedores descuentos y obtienen reducción de costos.
Economías de alcance
Número y la variedad de productos y servicios que
ofrece una empresa
Puede incrementar el poder de mercado de una
empresa, en comparación con los competidores.
Factores de producción
Oportunidad de obtener recursos
al costo más bajo que sea posible
Proporcionar un procesamiento de información suficiente para la coordinación.
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estrategia de globalización
Estrategia de marketing están estandarizada en todo el mundo.
estrategia multidoméstica
Competencia en cada país se maneja
independiente de la competencia en otros países
División internacional
Comienzan con un departamento de exportaciones
Tiene una posición igual a la de otros departamentos
Estructura global divisional por producto
Divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica
El gerente de cada división es responsable
de planear, organizar y controlar todas las funciones
Es excelente para la estandarización de la producción y
las ventas en todo el mundo,
Estructura global por división geográfica
Cada una de ellas se reporta
con el presidente ejecutivo
Cada división controla por completo las actividades
funcionales en su área geográfica
Divide al mundo en regiones geográficas
Estructura matricial global
Funciona mejor cuando la presión para la toma de decisiones equilibra los
intereses tanto de la estandarización del producto como de la localización geográfica
Los gerentes que llevan
a sus empresas deben
capitalizar las increíbles oportunidades que ofrece la expansión global
El desafío de la organización global
Las organizaciones deben encontrar formas de lograr en forma eficaz
la coordinación y la colaboración entre unidades muy distantes
Complejidad y diferenciación crecientes.
Crear una
estructura para operar en numerosos países
Necesidad de integración.
Calidad de la colaboración entre las unidades organizacionales
Transferencia de conocimiento e innovación
Organizaciones aprendan de sus experiencias internacionales, compartiendo el
conocimiento y las innovaciones a nivel de toda la empresa
Mecanismos de coordinación global
Equipos globales
grupos de trabajo compuestos por personas
cuyas actividades abarcan numerosos países
Planeación en las oficinas corporativas
Mantener unidas las piezas de la organización con el fin de que trabajen unidas y avancen en la misma
dirección.
Roles de coordinación más amplios
lograr una coordinación y colaboración más poderosas.
Etán bajo la influencia del enfoque de la estructura organizacional y de las formas
en que los gerentes coordinan y controlan una empresa internacional.
Sistemas de valores nacionales
Distancia
del poder
personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones,
organizaciones y personas.
Evasión de la incertidumbre
Miembros de una sociedad se sienten incómodos con la incertidumbre apoyan lacertidumbre y conformismo
Tres enfoques nacionales de la
coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Desarrollan mecanismos
de coordinación que se basan en la centralización
Enfoque principal es implementar estrategias transmitidas desde las oficinas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Las unidades internacionales tienden a mantener un alto nivel de independencia y autonomía en la toma de
decisiones
Las empresas se basan en una misión poderosa, valores compartidos y relaciones personales
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización.
Uso de complejos sistemas de control administrativo y el desarrollo de un personal especializado en las oficinas corporativas.
. La toma de decisiones se basa en datos,
políticas y procedimientos objetivos
Representa la clase más avanzada de organización internacional
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente
especializadas
Estructuras son flexibles y siempre cambiantes
Los gerentes inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo
La unificación y la coordinación se logran primordialmente por medio de la cultura corporativa
Ingreso al terreno global
Diseño de la estructura para ajustarla a la estructura global
Creación de capacidades globales
Diferencias culturales en la coordinación y el control
El modelo de organización transnacional