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Relaciones
interorganizacionales
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.
Modelo interorganizacional
Entender el ecosistema organizacional en su conjunto es una de las materias más atractivas de la teoría organizacional.
¿La competencia está muerta?
Ninguna empresa puede transitar sola bajo el constante ataque de los competidores
internacionales, los cambios tecnológicos y las nuevas regulaciones.
Organizaciones
de todo el mundo están insertas en redes complejas y confusas de relaciones:
El cambiante patrón de relaciones e interacciones contribuye
a la salud y vitalidad del conjunto integrado del sistema.
El rol cambiante de la administración
En los ecosistemas de negocios, los gerentes aprenden a superar las responsabilidades tradicionales de una estrategia corporativa y las estructuras jerárquicas y sistemas de control
Es un rol de liderazgo más amplio que nunca. Los gerentes a cargo de coordinarse
con otras empresas tienen que aprender nuevas habilidades ejecutivas.
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
La teoría de la dependencia de los recursos representa la idea tradicional de las relaciones interorganizacionales. Como se dijo en el capítulo
establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para
conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos
Relaciones en la cadena de suministro
es el manejo de la secuencia de
proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento , desde obtener
las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores.
Implicaciones de poder
En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen
el poder sobre los proveedores pequeños
REDES DE COLABORACIÓN
La perspectiva de las redes de colaboración es una alternativa emergente de la teoría de la
dependencia de los recursos.
Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
¿Por qué colaborar?
Entre las razones
clave están compartir riesgos al entrar en mercados nuevos, montar nuevos programas
caros y reducir costos, y mejorar el perfil de la organización en industrias o tecnologías específicas
De adversarios a socios
se considera que depender de otra empresa no
aumenta los riesgos, por el contrario, los reduce.
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ECOLOGÍA POBLACIONAL
difiere de otras en que se centra en
la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.
Una población es
un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos
de aprovechamiento de recursos y de resultados.
Las organizaciones de una población
compiten por recursos parecidos o clientes similares
Forma y nicho organizacionales
El modelo de ecología poblacional se ocupa de las formas organizacionales.
. Una forma
organizacional es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal
de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza.
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INSTITUCIONALISMO
La perspectiva institucional proporciona otra forma de contemplar las relaciones interorganizacionales.
La legitimidad se define como la percepción general de que los actos de una organización son deseables convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas,
valores y creencias
Perspectiva institucional y diseño organizacional
La perspectiva institucional también considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas
técnica e institucional. La dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la
tecnología y los requerimientos de la operación.
La estructura institucional es la parte de
la organización más visible para el público.
Similitud institucional
dirigen
muchos aspectos de su estructura y comportamiento en aras de la aceptación externa más que para la eficiencia técnica interna.
Así, las relaciones interorganizacionales se
caracterizan por fuerzas que hacen que se parezcan las organizaciones de una población
similar
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