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AUTORIDAD DE LINEA, PERSONAL DE STAFF, DELEGACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN…
AUTORIDAD DE LINEA, PERSONAL DE STAFF, DELEGACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
AUTORIDAD Y PODER
PODER
INFLUENCIA
ACCIONES
CAPACIDAD
INDIVIDUOS
GRUPOS
EXPERIENCIA
ATRIBUTOS
FLEXIBILIDAD
TOLERANCIA
SENSIBILIDAD
ENFOQUE
AFABILIDAD
ENERGÍA
AUTORIDAD
DERECHO
POSICIÓN
TOMA DE DECISIONES
DELEGACIÓN DE FACULTADES
PODER DE TOMA DE DECISIONES
GERENTES
EQUIPOS
EMPLEADOS
PODER Y RESPONSABILIDAD
PODER>RESPONSABILIDAD
PODER<RESPONSABILIDAD
PODER=RESPONSABILIDAD
CONCEPTOS
AUTORIDAD DE LINEA
SUPERVISIÓN
PASOS DIRECTOS
SUPERIOR
RELACIÓN DEL PERSONAL DE APOYO
INVESTIGAR
DAR ASESORÍA
CAPACIDAD PERSONAL
PRINCIPIO ESCALAR
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
LINEA DE AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD CLARA
AUTORIDAD FUNCIONAL
PROCESOS
PRACTICAS
CONTROLAR
POLÍTICAS
DESCENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD
TIPOS DE CENTRALIZACIÓN
CENTRALIZACIÓN DE DESEMPEÑO
CENTRALIZACIÓN DEPARTAMENTAL
CENTRALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
FILOSOFÍA Y POLÍTICA
ADMINISTRACIÓN
SELECCIÓN CUIDADOSA
ORGANIZACIÓN
POLÍTICA DE CENTRALIZACIÓN
NATURALEZA
TENDENCIA
DISPERSAR
AUTORIDAD
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
PROCESO
DELEGAR AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD
ASIGNAR TAREAS
DETERMINAR RESULTADOS
COMO FUNCIONA
DISCRECIÓN
SUBORDINADO
SUPERIOR
ARTE DE DELEGAR
ACTITUDES PERSONALES
PERMITIR ERRORES
CONFIAR A LOS SUBORDINADOS
DISPOSICIÓN A CONCEDER
ESTABLECER Y USAR CONTROLES
RECEPTIVIDAD
SUPERAR UNA DELEGACIÓN DÉBIL
LINEAS DE COMUNICACIÓN
CONTROLES APROPIADOS
SELECCIONAR PERSONAL
RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA
DEFINA ASIGNACIONES
RECENTRALIZACIÓN Y CLAVE DE LA DESCENTRALIZACIÓN
RECENTRALIZACIÓN
AUTORIDAD
PARCIALMENTE
RETIRAR
DESCENTRALIZACIÓN
VENTAJAS
LIBERTAD ALTA GERENCIA
TOMA DE DECISIONES
DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS
ESTABLECIMIENTO
ADAPTACIÓN DE AMBIENTE
DESVENTAJAS
NO HAY POLÍTICA UNIFORME
COORDINACIÓN COMPLEJA
NO HAY GERENTES CALIFICADOS
GASTOS ADICIONALES