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Management Chapitre 18, Quelles sont les principales options stratégiques…
Management Chapitre 18
Quelles sont les principales options stratégiques des entreprises
Les stratégies que l'E peut adopter
La domination par les coûts
L'E propose des produits standard a bas prix. Pour. cela elle minimise ses coûts
Avantages :
Peut vendre plus et faire des économies d'échelle
Peut satisfaire les clients sur le prix et la qualité
Peut dominer un marché
Optimisation de l'organisation de la production
Inconvénients :
L'E doit pouvoir stocker en grande quantité
Pas disponible pour tout les secteurs
Risque de guerre des prix donc risque de perte de rentabilité et de marge
Prix bas = mauvaise qualité aux yeux des clients
Moins de salariés et plus de machines
Le recentrage
L'E se recentre seulement sur le métier le plus rentable sur le long terme. Ces autres activités seront supprimées ou vendues
Avantages :
Les ressources peuvent servir a toute les Act
Facilité de suivi car beaucoup de secteur différent
Inconvénients
Besoin de beaucoup de financement
L'E doit beaucoup investir donc risque pour la rentabilité
Difficile de coordonner individus et de mutualistes les R
Risque de perte de cohérence entre les métiers pour les clients et actionnaires
La diversification
La spécialisation
Consiste à ce concentrer sur un seul métier, une compétence distinctive
Avantages :
Peut concentrer toutes ses ressources sur une seul activité
Reconnue comme spécialiste
Peut répondre vite et s'adapter vite puisqu'elle n'a que une activité
Marché de niche
Inconvénients :
Vulnérabile
Doit toujours innover pour ne pas se faire rattraper
Ressources limités pour innover
L'avantage concurrentiel = avantage que l'E à sur les autres
Repose sur
compétences distinctives
le marché
la technologie
le produit
Les fragilité de l'AC
Souvent temporaire
évolutions de l'E et l'environnement
L'E doit donc être attentive
Comment conserver l'AC
Maitriser les coûts de production
rationaliser
Améliorer la qualité
ne pas la négliger
Favoriser l'innovation
renouveler
Les stratégies que l'E peut adopter
La différenciation
L'E propose un produit avec des caractéristiques uniques ou différentes des autres
: Avantages
Valeur supérieur au produit car unique
Moins de concurrence car souvent monopole
: Inconvénients
Temporaire, doit innover sans cesse
Peut être trop chère par rapport a la concurrence mondiale
Coût de production élevé
L'intégration
L'externalisation