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Capítulo 5
Redes de colaboración
La perspectiva de las redes de colaboración es una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos.
Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
Los vínculos interorganizacionales proporcionan una especie de red salvavidas que alienta a invertir al largo plazo y a asumir riesgos.
Ecosistemas organizacionales
Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.
Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.
Un ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria. Una empresa puede crear su propio ecosistema.
Ecología poblacional
La perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.
Una población es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados.
El modelo de ecología poblacional se ocupa de las formas organizacionales. Una forma organizacional es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza.
Toda nueva organiza- ción trata de encontrar un nicho (un dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos) que pueda sustentarla.
Institucionalismo
La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
El entorno institucional está compuesto por normas y valores de grupos de interés (clientes, inversionistas, asociaciones, consejos directivos, otras organizaciones, gobierno, comunidad, etcétera).
La perspectiva institucional también considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional.
La estructura institucional es la parte de la organización más visible para el público.
La dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación.
Dependencia de los recursos
La teoría de la dependencia de los recursos dicta que cuando las organizaciones perciben restricciones a los recursos o los suministros, maniobran con diversas estrategias para mantener su autonomía.
Una estrategia consiste en adaptarse o modificar las relaciones de interdependencia
Esto podría significar comprar empresas de los proveedores, firmar contratos de largo plazo o fundar joint ventures para asegurar los recursos necesarios o establecer otra clase de relaciones.
Las organizaciones que siguen la doctrina de la dependencia de los recursos harán cuanto se requiera por evitar una dependencia excesiva del entorno y por mantener el control sobre los recursos, a modo de reducir la incertidumbre.
