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ACTITUDES DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES (INACTIVA (SE CARACTERIZA…
ACTITUDES DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
INACTIVA
SE CARACTERIZA POR NO HACER NADA FRENTE A LOS PROBLEMAS.
LAS INSTITUCIONES O EMPRESAS QUE SON ADMINISTRADAS EN FORMA INACTIVA ESTAN DESTINADAS A EXTINGUIRSE
REACTIVA
LOGRAN LA INACTIVIDAD PERDIENDO EL TIEMPO, PONIENDO BARRERAS A LAS SOLUCIONES
NO BUSCAN LA SOLUCION A PROBLEMAS
PREACTIVA
BUSCAN EL CAMBIO, PENSANDO QUE EL TIEMPO NO SE PUEDE CONTROLAR
AUTORIDADES TOMAN LAS DECICIONES
INTERACTIVA
BUSCAN EL CAMBIO Y LA TRANSFORMACION
SON IDEALISTAS, CREATIVOS E INNOVADORES: BUSCAN LA ACCION
PIONEROS DEL ENFOQUE DE CALIDAD
PETER DRUCKER
SE CARACTERIZA PORQUE TRABAJADORES TRADICIONALES YA NO SON LA MAYORIA EN LAS EN LAS ORGANIZACIONES
EL CONOCIMIENTO PASA POR TRES TEORIAS: 1.-HACER 2.-PRODUCIR 3.CREAR
WILLIAM EDWARDS DEMING
DESARROLLO LAS TECNICAS DEL CONTROL DE ESTADISTICOS DE PROCESOS Y LAS GRAFICAS DE CONYTROL
PRIMERA FASE PLANEAR, SEGUNDA FASE HACER, TERCERA VERIFICAR
KAOURO ISHIKAWA
DESTACO EL ENFASIS QUE LA ESTADISTICA TIENE PARA REVOLUCIONAR LA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA
LOS OBJETIVOS DE CONTROL DE CALIDAD SON MUY AMPLIOS 1.MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD 2.MEJORAR LA CALIDAD 3.DIVIDIR LOS BENEFICIOS ENTRE TODOS LOS MIENBROS DE LA ORGANIZACION 4.MEJORAR EL NIVEL DE VIDA DE LAS PERSONAS