Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estructura de la organización: departamentalización (Ventajas (Se mantiene…
Estructura de la organización: departamentalización
Departamentalización por función de la empresa
Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa
Sus funciones empresariales son:
Vender
Motivos para la variación de términos
Las actividades básicas difieren en importancia
Departamentalización por territorio
En este caso puede ser importante que las actividades en un territorio sean agrupadas y designadas a un gerente
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupar actividades para que reflejen un interés principal en los clientes
Ausencia del departamento de ventas, producción o finanzas
Financiar
Producción
Ventajas
Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales
Se simplifica la capacitación
Es reflejo lógico de funciones
Desventajas
Lenta adaptación a nuevas condiciones
Se limita el desarrollo de gerentes generales
Se reduce la coordinación entre factores
Organización matricial
Es la combinación de patrones de departamentalización funcionales y proyecto o producto en la misma estructura de la organización
Guías para hacer efectiva la administración matricial
Equilibre el poder de gerentes funcionales y de proyectos
Seleccione un gerente experimentado que aporte liderazgo
Asegure que la influencia esté basada en conocimientos e información y no en rango
Promueva la organización y el desarrollo de equipos
Aclare los roles, autoridad y responsabilidades de gerentes y miembros del equipo
Instale controles de costos, tiempo y calidad apropiados
Defina los objetivos del proyecto o tarea
Recompense a los gerentes de proyecto y miembros de equipo con equidad
Departmentalización por productos
Agrupamiento de actividades según productos, en especial de grandes empresas de líneas múltiples
El peligro de la sobresimplificación
Si se considera las ventajas es esencial evitar la sobresimplificación
Los gerentes de líneas de productos pueden verse abrumados por pesados costos indirectos asignados por el gasto de operar las oficinas principales
Los gerentes de cargo resienten el cargo de costos sobre los cuales no tienen control alguno
Unidades estratégicas de negocios
Negocios específicos establecidos como unidades de compañía más grande para asegurar que ciertos productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente
Para ser llamada una UNE, se debe cumplir ciertos criterios
Tener su propia misión
Tener grupos de competidores definidos
Preparar sus propios planes de integración
Administrar sus propios recursos en áreas claves
Estructura organizacionales de ámbito global
El tipo de estructura depende de varios factores como el grado de orientación y compromisos internacionales
Conforme la compañía extiende sus operaciones internacionales, se pueden establecer subsidiarias extranjeras
Con el crecimiento de las operaciones internacionales, varios países pueden agruparse en regiones
La organización virtual
Grupo de empresas o de personas independientes conectadas a través de la tecnología de la información
Pueden no tener una carta de organización, ni un edificio de oficinas centralizadas
La organización sin fronteras
Ambiento abierto antiparroquial, amable en la búsqueda de y compartir nuevas ideas, sin importar su origen