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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
Ecosistemas organizacionales
La competencia esta muerte
las empresas aplican su fortaleza para salir victoriosas sobre sus competidores, pero en última instancia lo que se destaca de la jornada es la cooperación
El rol cambiante de la administración
En los ecosistemas de negocios, los gerentes aprenden a superar las responsabilidades tradicionales de una estrategia corporativa y las estructuras jerárquicas y sistemas de control.
Modelo interorganizacional
Los modelos y las perspectivas para entender las relaciones interorganizacionales les sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal entre organizaciones
Dependencia de los recursos
Relación en la cadena de suministros
Es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde obtener las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores
Implicaciones de poder
En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen
el poder sobre los proveedores pequeños
Redes de colaboración
Por que colaborar
La cooperación es un requisito para acrecentar las innovaciones, la solución
de problemas y el desempeño
De adversarios a socios
Las organizaciones comunitarias colaboraban
para ser más efectivas y usar mejor los escasos recursos.
Ecología poblacional
Forma y nicho organizacionales
Una forma organizacional es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza
Toda nueva organización trata de encontrar un que pueda sustentarla
Proceso de cambio ecológico
El proceso de cambio en la población ocurre en tres etapas: variación, selección y retención
Estrategias para sobrevivir
las estrategias generalista y especialista
distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir
Institucionalismo
Similitud institucional
se llama isomorfismo institucional, es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo
Perspectiva institucional
Considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional.