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Relaciones interorganizacionales (Modelo interorganizacional ((La,…
Relaciones
interorganizacionales
Ecosistema organizacional
es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.
¿La competencia está muerta?
toda organización sostiene y depende de otras para prosperar
Para empezar, ahora las empresas tienen que evolucionar en conjunto con otras en el
ecosistema para que todas resulten fortalecidas.
El rol cambiante de la administración
los gerentes piensan en procesos horizontales, más que en estructuras verticales
Los líderes de las empresas aprenden a dirigir la evolución
económica conjunta.
Antes que tratar de obligar a los proveedores a que reduzcan los precios o a
los consumidores a que paguen más, los gerentes luchan por evolucionar con ellos y
fortalecer el sistema en torno de ellos, encontrar los medios de entender el panorama
y cómo contribuir.
Modelo interorganizacional
La primera perspectiva es la teoría de la dependencia de los recursos.
la cual describe las formas racionales en
que las organizaciones tratan unas con otras para reducir la dependencia del entorno.
La segunda perspectiva aborda las redes de colaboración por las que las organizaciones
se hacen dependientes de otras para aumentar el valor y la productividad de todas.
La
tercera perspectiva es la ecología poblacional, que examina cómo las organizaciones
nuevas llenan nichos que dejaron abiertos las organizaciones establecidas
El último
enfoque se llama institucionalismo y explica por qué y cómo las organizaciones se legitiman en el entorno general
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
teoría de la dependencia de los
recursos
las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para
conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos.
Relaciones en la cadena de suministros
el manejo de la secuencia de
proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento
Numerosas organizaciones manejan las relaciones en la cadena de suministro mediante
internet y otras tecnologías complejas
Implicaciones de poder
En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen
el poder sobre los proveedores pequeños
REDES DE COLABORACIÓN
Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
¿Por qué colaborar?
compartir riesgos al entrar en mercados nuevos, montar nuevos programas
caros y reducir costos, y mejorar el perfil de la organización en industrias o tecnologías
De adversarios a socios
En esta nueva forma de sociedad, se considera que depender de otra empresa no
aumenta los riesgos, por el contrario, los reduce.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se centra en
la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.
población es
un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares
Forma y nicho organizacionales
Una forma
organizacional es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal
de una organización
nicho (un dominio de necesidades y recursos del entorno
exclusivos)
Proceso de cambio ecológico
Variación significa la aparición de nuevas y diversas formas en una población
de organizaciones.
La selección se refiere a si una nueva forma de organización,
La retención es la conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas.
las estrategias generalista y especialista
distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir.
INSTITUCIONALISMO
La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las
organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
El
entorno institucional está compuesto por normas y valores de grupos de interés
La legitimidad se define como la percepción general de que los actos de una organización son deseables, convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas,
valores y creencias.
Perspectiva institucional y diseño organizacional
considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional.
La dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la
tecnología y los requerimientos de la operación.
La estructura institucional es la parte de
la organización más visible para el público
Similitud institucional
similitud institucional, es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo.
Fuerzas miméticas Casi todas las organizaciones, sobre todo las comerciales, enfrentan
graves incertidumbres
fuerzas miméticas, la
presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones.
Las fuerzas normativas son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas que la comunidad profesional considera modernas y eficaces.