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Relaciones Interorganizacionales (ECOLOGÍA POBLACIONAL (Forma y nichos…
Relaciones Interorganizacionales
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
ECOSISTEMA ORGANIZACIONAL
En un sistema formado por un sistema de unas comunidades de las organizaciones y su entorno. Un ecosistema cruza las lineas de la industria. Una empresa puede crear su propio ecosistema.
Empresas deben evolucionar Las empresas evolucionan por el tratamiento de unas y otras alianzas relaciones complejas.
EL ROL CAMBIANTE DE LA ORGANIZACIÓN
Las relaciones verticales incluyen vínculos con proveedores y clientes ; se convierten en parte del equipo
-Los lideres aprenden a dirigir la evolución económica conjunta.
-Los gerentes aprenden a ver y apreciar el entorno de oportunidades que causa la cooperación en los ecosistemas.
-Los gerentes luchan por evolucionar con los consumidores y los precios que se demandan para poder fortalecerse con ellos.
Los gerentes aprenden habilidades nuevas ejecutivas.
MODELO ORGANIZACIONAL
Dependencia de los recursos
Formas racionales entre organizaciones para poder de reducir la dependencia de otro
Redes de colaboración
Las organizaciones se hacen dependientes de otras para aumentar el valor y productividad de todas
Ecología población
Examina los nichos en que la organización que son nuevos , dejando abierto organizaciones establecidas
Institucionalismo
El diseño y sus estructuras son tomadas de otros
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
Establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para
conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos.
Relaciones en la cadena de suministros
Administración de los suministros en el manejo de secuencia de proveedores que abarca todas las etapas en el procedimiento desde la obtención de materia primas, hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores
La cadena de suministro sirve para que las organizaciones obtengan y aprovechen mejores los recursos y una mejoración del desempeño
Implicaciones de poder
Empresa tiene poder sobre otra cuando pide que la empresa baje costos , envíe con mas eficiencia y preste mas servicios, y por lo regular sin aumentar el precio
REDES DE COLABORACIÓN
Es una alternativa emergente de la teoría de la
dependencia de los recursos.
De adversario a socios
Administrar relaciones con otras empresas. En la nueva corriente, se trata de agregar valor a las 2 partes y estar un mismo compromiso, mas que en competencia.
Se caracteriza por raudales de información compartida, por vinculos electronicos y comunicacion personal.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
Se centra en la diversidad y la adaptación de organizaciones
Una población es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados.
Las organizaciones de una población
compiten por recursos parecidos o clientes similares
Forma y nichos organizacionales
Una forma organizacional es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza.
Toda nueva organización trata de encontrar un nicho (un dominio de necesidades y recursos del entorno
exclusivos) que pueda sustentarla.
Estrategias para sobrevivir
Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir.
Generalistas: Organizaciones con nichos amplios, ofrecen una gama extensa de productos y servicios o que atienden un mercado dilatado
Especialistas: Las empresas que trabajan con un conjunto mas reducido de bienes y servicios o bien que sirve a un mercado estrecho.
INSTITUCIONALISMO
La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las
organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
Legitimidad
La legitimidad se define como la percepción general de que los actos de una organización son deseables, convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas,
valores y creencias.
Perspectiva institucional y diseño organizacional
La perspectiva institucional también considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional. La dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación. La estructura institucional es la parte de la organización más visible para el público.
Similitud institucional
La similitud institucional, que en la biografía especializada se llama isomorfismo institucional, es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo.
Fuerzas miméticas
Se producen fuerzas miméticas, la
presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones.
Fuerzas coercitivas
Las fuerzas coercitivas son las presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o conductas de otras. Por ejemplo, las corporaciones grandes presionan últimamente a prestadores de servicios, como firmas contables y de abogados legales, para que acentúen sus esfuerzos de diversificación.
Fuerzas normativas
Las fuerzas normativas son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas que la comunidad profesional considera modernas y eficaces.