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Gerenciamento de projetos (Capitulo 4 (Wildeman (Raridade, Restrições,…
Gerenciamento de projetos
Capitulo 1
15,7 milhões de funções relacionadas
Evolução dos projetos
''Você é seu projeto'' (1999)
Processo
Estruturado
Lógico
Competitividade
Rapidez
Competência
25% da economia mundial
capitulo 2
Empresas
Capacidade de atender seus clientes
Profissionalismo
Flexibilidade
Projeto
Não repetitivo
Se destina a atingir um objetivo claro.
Tem inicio, meio e fim.
Exemplos
Lançamento de um novo produto
Realização de uma viagem.
Construção de um plano de carreira.
Divisões
Portfólio
Conjunto de projetos com viés estratégico
Programa
Grupo de projetos integrados, viés tático.
Subprojeto
Divisão simplificada
Gerenciamento de projetos
Genérico
Universal
Rompe barreiras culturais
Capitulo 3
Projetos
Período de tempo definido
Metas claras e objetivas
Análise e priorização
Priorização de projetos do portfólio
Flexibilidade
Riscos
Complexidade
Retorno de investimento
Capacidade de execução
Recursos Disponíveis
Gerenciamento dos projetos
Cleland
Interdependência
Importância do empreendimento
Tamanho do empreendimento
Reputação
Compartilhamento de recursos
Não familiaridade
Mudança de mercado
Capitulo 4
Características do projeto
Temporariedade
Início e fim definidos.
Individualidade
Realizar algo nunca feito
Wildeman
Raridade
Restrições
Multidiciplinaridade
Complexidade
Empreendimento não repetitivo
Sequencia clara e lógica de eventos
Conduzido por pessoas
Consome recursos
Parâmetros definidos
Objetivo claro