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CAPITULO 8: Estructura de la organización: departamentalización…
CAPITULO 8: Estructura de la organización:
departamentalización
departamentos pro funciones de empresas
Departamentalizacion por funciones de la empresa o funcional
Agrupar las actividades segun las funciones de una empresa (produccion,ventas y finanzas)
Departamentalizacion por terriotorio o geografica
La agrupacion de las actividades por area o territorio es comun en emresas que operan en areas geograficas amplias
Presdidente
Asistente
Perosnal
Comercializacion
Investigacion de mercado, planeacion de la comercializacion, publicidad, promocion, ventas, admin.ventas
Produccion
planeacion de produccion, ingenierias, compras porduccion general, utillaje
ingenieria
Administracion de la ingeneria, diseño preliminar, ingenieria electrica, mecanica hidraulica, empaque, control de calidad
Finanzas
todo lo contable, estadistica, presupuestos y planeacion financiera
presidente
compras
finanzas
personal
comercializacion
region centro , suroccidente, suroeste, sureste, este
personal, contabilidad ventas, ingenieria, produccion
departamentalizacion por grupo de clientes
Agrupacion de las actividades de una empresa para que reflejen un interes primario en los clientes
presidente
banca empresarial
banca agricola
banca comunitaria
Prestamos inmobiliarios e hipotecarios
Banca institucional
departamentalizacion por producto
Agrupacion de las actividades de una emrpresa segun sus productos o lineas de productos, sobre todo en grandes empresas con lineas de produccion multiples
organizacion matricial
La compbinacion de modelos de departamentalizacion funcional y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional
Unidades denegocios
empresa biendiferenciadas y establecidad como unidades en una compañia mas grande para asegurar ue cierto productos
lineas de productos se promueven y administran como si cada uno fuese una mepresa independeinte
Problemas de negocio central
Enfoque de negocio central
Aprendizaje colectivo de una organizacion, en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de produccion e interarlas en flujso de tecnologia
Organizacion virtual
grupo de empresas o personas independientes vinculadas casi simpre mediante tecnologias de la informacion
eleccion de modelo de departamntalizacion
No existe un modelo unico de departamentalizacion aplicable a todas las organizaciones y toda slas situaciones, los gerentes deben establecer cual es el mejor al examinar la situacion que enfrentan
organizacion sin fornteras
organizacion sin fornterasjack welch, establecio su vision de la empresa como una compañia sin frnteras, con lo que se referia un ambiente abierto no provinciano dispuesto a buscar y compartirnuevas ideas, sinimportar su origen
la meta: alcanzar objetivos
metodo para asignar actividas y faciliat el cumplimeitno de objetivos