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Selección de personal (busca (Los más adecuados para los puestos…
Selección de personal
busca
Los más adecuados para los puestos disponibles
soluciona
Adecuación de la persona al trabajo
Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto
Estimación a priori
Tiempo de aprendizaje y nivel de realización
Obtención de la información sobre el puesto
Descripción y análisis de puestos
aspectos
Intrínsecos
Contenido del puesto
Extrínsecos
Requisitos que se exige al candidato
Competencias individuales requeridas
Habilidades y competencias que la organización exige del candidato
Análisis de puesto en el mercado
Puesto nuevo en la empresa que no tiene definición a priori
Requisición de personal
Verifica los datos que se llenaron en la requisición de personal
Aplicación de la técnica de los incidentes críticos
Identifica las habilidades deseables e indeseables
Hipótesis de trabajo
Idea aproximada del contenido del puesto y sus exigencias
como
Proceso de comparación entre dos variables
X
Criterios de la organización
proporciona
La descripción y el análisis de puesto
X > Y
El candidato no satisface las condiciones ideales para el puesto
Se rechaza
X = Y
El candidato reúne las condiciones
Se contrata
Y
Perfil de los candidatos que se presentan
se obtiene
Aplicación de las técnicas de selección
Y > X
El candidato reúne más características de las exigidas
Resulta sobrecalificado
como
Proceso de decisión
Staff
proporciona
Asesoría para recomendar a los candidatos más adecuados
Modelo de colocación
Hay un sólo candidato y una sola vacante
Modelos de selección
Hay varios candidatos y una sola vacante
Modelo de clasificación
Varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato
Se colocará en el puesto más adecuado en base a sus características personales
Técnicas de selección
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Modelos de selección
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