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Estructura de la organización: departamentalización (Por funciones de la…
Estructura de la organización: departamentalización
Por funciones de la empresa
Agrupa las actividades según las funciones de una empresa
Ventas
Finanzas
Producción
Sin embargo no todas las empresas tienen definidas las funciones de las mismas, ya que el entorno de cada empresa es diferente
Por el territorio
Se utiliza en su mayoría en aquellas empresas que tiene que operar en áreas geográficas amplias
Se utiliza en su mayoría en departamentos de venta y producción
Por el grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que refleje los intereses primarios de los clientes, dentro del contexto ni siquiera es necesario una presencia física como edificaciones
Por el producto
Se utiliza en empresas que tienen amplias líneas de productos, principalmente en empresas manufactureras y dentro del Ecuador en empresas comerciales e Importadoras
Organización matricial
Es una combinación de estructuras entre los modelos funcionales y de producto, es típico que se utilice dentro de las organizaciones dedicadas a la construcción
Unidades estratégicas del negocio
Es la definición que se da en empresas que tiene bien estructurada su organización, las mismas tienden a administrar cada producto como si fuera una empresa diferente
Para cimentar esto debe contar con criterios específicos como por ejemplo tener misión independiente y administración apropiada
Estructuras organizacionales para el ambiente global
Puede dividirse en grupos de países, se da en empresas internacionalizadas, proceso que bajo ciertos parámetros no es tan complejo lograr, siempre y cuando se tenga en cuenta que debe comenzar con la creación de un departamento internacional.
Organización virtual
Concepto básico de un grupo de empresas o personas vinculadas mediante las tecnologías de información y comunicación, puede darse tanto de manera interna como externa, principalmente con los clientes y/o proveedores
Organización sin fronteras
Es un ambiente externo no provinciano, dispuesto a buscar y compartir nuevas ideas sin importar su origen
Elección del modelo de departamentalización
Es una decisión que compromete a los administradores, no es sencilla pues como se evidencia hay muchas estructuras de organización, por tal es necesario medir los riesgos e identificar cual es la estructura necesaria para cumplir las metas de la empresa.