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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES (ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES (Modelo…
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones
James Moore: dice que las organizaciones están
evolucionando hacia ecosistemas de negocios.
Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.
¿La competencia esta muerta?Organizaciones
de todo el mundo están insertas en redes complejas y confusas de relaciones.
El rol cambiante de la administración:En los ecosistemas de negocios, los gerentes aprenden a superar las responsabilidades
tradicionales de una estrategia corporativa y las estructuras jerárquicas y sistemas de control.
Modelo interorganizacional
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS: representa la idea tradicional de las relaciones interorganizacionales.
Relaciones en la cadena de suministro
:es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde obtener las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores.
IMPLICACIONES DE PODER: las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores
REDES DE COLABORACIÓN: Las redes de colaboración es una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos.
Entre las razones clave están compartir riesgos al entrar en mercados nuevos, montar nuevos programas caros y reducir costos, y mejorar el perfil de la organización en industrias o tecnologías específicas.
De adversarios a socios: Las organizaciones comunitarias colaboraban para ser más efectivas y usar mejor los escasos recursos
CARACTERÍSTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES INTERORGANICAS
Nueva orientación: sociedad
Orientación tradicional: antagonismo
ECOLOGÍA POBLACIONAL: difiere de otras en que se centra en
la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones
Una población es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados.
FORMA Y NICHO ORGANIZACIONAL: Una forma
organizacional es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza. Toda nueva organización trata de encontrar un nicho (un dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos) que pueda sustentarla.
PROCESO DE CAMBIO ECOLÓGICO: supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas.
La selección se refiere a si una nueva forma de organización, como la de Axiom, es apta para sobrevivir en su entorno.
La retención es la conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas.
Variación: la aparición de nuevas y diversas formas en una población
de organizaciones.
ESTRATEGIAS PARA SOBREVIVIR; es la lucha por la supervivencia o competencia
En la perspectiva de la ecología poblacional, las estrategias generalista y especialista distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir.
INSTITUCIONALISMO: explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
LA LEGITIMIDAD: Es la percepción general de que los actos de una organización son deseables, convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas, valores y creencias.
PERSPECTIVAS INSTITUCIONALES Y DISEÑO ORGANIZACIONAL: tienen dos dimensiones básicas
TÉCNICAS: es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación.
INSTITUCIONALES: es la parte de
la organización más visible para el público.
SIMILITUD INSTITUCIONAL: llama isomorfismo institucional, es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organización del mismo campo.
TRES MECANISMOS DE ADAPTACIÓN INSTITUCIONAL:
MIMÉTICO: presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones.
COERCITIVO: son las presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o conductas de otras.
NORMATIVO: son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas que la comunidad profesional considera modernas y eficaces.
FUNDAMENTOS DE DISEÑO
La perspectiva de la red de colaboración es una alternativa emergente a la dependencia de los recursos
La perspectiva de la ecología poblacional explica por qué aumenta constantemente la diversidad de las organizaciones, pues aparecen nuevas que llenan los nichos que dejaron abiertos las empresas establecidas
La teoría de la dependencia de los recursos es la más tradicional y establece que las organizaciones tratan de no depender demasiado de otras organizaciones.
Una organización puede extenderse a varios sectores
industriales y estar anclada en una densa red de relaciones con otras empresas
En la perspectiva institucional se arguye que las relaciones interorganizacionales dependen tanto de las necesidades de legitimidad de una empresa como de la necesidad de aportar servicios y productos.
Las cuatro perspectivas son válidas. Constituyen lentes diferentes a través de los cuales se mira el mundo de las relaciones interorganizacionales.
