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METODOLOGÍA DEL DIAGNOSTICO descarga (ÁREAS FINANCIERAS descarga…
METODOLOGÍA DEL DIAGNOSTICO
La metodología se puede expresas por sus distintas faces
es una forma de sinergia
por el método lleva un proceso consecutivo
en cada proceso nos puede indicar diferentes aplicaciones
en el caso lleva procesos positivos y negativos
conlleva muchas estrategia
MÉTODO DEL ANÁLISIS
Son los que pueden llevar los instrumentos del diagnostico
ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS
es un instrumento de análisis
el objetivo general con las distintas ventajas competitivas de la empresa
tienen muchas planificaciones y el análisis FODA
se divide en el análisis de las fortalezas y las grandes debilidades
situación de ideas en referencia a la empresa
esto aplica especialmente a la empresa
puede tener característica que debe llevar cosas positivas
ANÁLISIS DE LAS DEBILIDADES
por mala conducta puede perjudicar a la empres
a la empresa le puede colocar en un proceso desfavorable o en mala situación
por una mala idea nos pude dañar muchas cosas
se debe reconocer la situación económica
incremento de situación de su entorno y el incremento de habilidades
DESARROLLO DEL ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
debemos detectar las debilidades y fortalezas
clasificación de debilidades y fortalezas
buscar que las fortalezas perduren en la empresa
debemos fortalecer las debilidades en fortalezas
representa muchas fortalezas para la empresa
CONSIDERACIONES INDIVIDUALES
podemos adquirir muchas fortalezas de la empresa
con el pasar del tiempo podemos tener buenos resultados
referimos a la metodología del diagnostico
puede tener buena calidad ya sea por sus áreas
habilidad para sacar adelante a una empresa
análisis y evoluciona de la empresa
debe tener un espíritu emprendedor
flexibilidad y capacidad
buen análisis de la situación de la empresa
proceso de la empresa
ÁREA DE MARKETING
organización del portafolio
usuarios o clientes
imágenes de calidad
evaluación de los activos de marketing
amplitud de la linea de la empresa
distribución de mercancía
capacidad de distribución
capacidad de estrategias
PRODUCTOS Y SERVICIOS
equilibrio
posiciones de productos
importancia relativa
servicios de matrices y análisis
estructura de balance
auditoria integral
finanzas a corto plazo
calidad del producto
servicios de ventas
giro o tamaño de la empresa
ÁREAS FINANCIERAS
aplicación de recursos
rentabilidad
costos y gastos de la empresa
sistemas de contabilidad
estado de resultado
estructura de calidad
estructura del balance
financiamiento
equilibrio financiero a acorto plazo
giro y tamaño de la empresa
equilibrio financiero
VENTAJA COMPETITIVA
empresa de productos
ventajas competitivas
proceso de diagnostico
tienen vacíos o brechas
enfoque de administración
vacíos estratégicos
empresa del análisis
ANÁLISIS DE FODA
involucra evaluar la fortaleza de la empresa
ponderación de las fortalezas
importancias de la empresa
motivación de reflexión
habilidades y capacidades
Bibliografía
Cipriano, L. (s.f.). Administración Estratégica file:///C:/Users/HP/Downloads/ADMINISTRACI%C3%92N%20ESTRATEGICA%20INTRODUCCI%C3%92N-p%C3%A1ginas-1-10%20(1).pdf
