Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Relaciones interorganizacionales (ECOLOGÍA POBLACIONAL (Proceso de cambio…
Relaciones
interorganizacionales
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno. Un ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria. Una empresa puede crear su propio ecosistema.
El rol cambiante de la administración
Los gerentes piensan en procesos horizontales, más que en estructuras verticales. Las iniciativas importantes no son únicamente descendentes, sino que cruzan las fronteras que separan las unidades organizacionales. Más aún, ahora las relaciones horizontales incluyen vínculos con proveedores y clientes, que se convierten en parte del equipo.
Modelo interorganizacional
Los modelos y las perspectivas para entender las relaciones interorganizacionales les sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal entre organizaciones.
.
La primera perspectiva es la teoría de la dependencia de los recursos
La segunda perspectiva aborda las redes de colaboración por las que las organizaciones se hacen dependientes de otras para aumentar el valor y la productividad de todas.
La tercera perspectiva es la ecología poblacional, que examina cómo las organizaciones nuevas llenan nichos que dejaron abiertos las organizaciones establecidas
El último enfoque se llama institucionalismo y explica por qué y cómo las organizaciones se legitiman en el entorno general y cómo diseñan estructuras tomando ideas unas de otras.
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
Establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos. Las organizaciones prosperan luchando por su independencia y autonomía. Cuando resiente la amenaza de una mayor dependencia, las organizaciones afirman el control sobre los recursos externos para minimizar esa dependencia.
Relaciones en la cadena de suministro
Es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde obtener las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores.
Implicaciones de poder
En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen el poder sobre los proveedores pequeños.
REDES DE COLABORACIÓN
De adversarios a socios
En esta nueva forma de sociedad, se considera que depender de otra empresa no aumenta los riesgos, por el contrario, los reduce. Las dos partes pueden obtener más valor. Al mezclarse en un sistema de relaciones interorganizacionales, todas mejoran porque se ayudan unas a otras.
¿Por qué colaborar?
La cooperación es un requisito para acrecentar las innovaciones, la solución de problemas y el desempeño.
Es una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos. Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
Difiere de otras en que se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.
Forma y nicho organizacionales
Una forma organizacional es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza. Toda nueva organización trata de encontrar un nicho que pueda sustentarla.
Proceso de cambio ecológico
El proceso de cambio en la población ocurre en tres etapas: variación,
selección y retención
Variación
significa la aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones.
La
selección
se refiere a si una nueva forma de organización, como la de Axiom, es apta para sobrevivir en su entorno.
La
retención
es la conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas.
Estrategias para sobrevivir
Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir. La lucha es más intensa entre organizaciones nuevas y el ritmo de aparición y la supervivencia de las organizaciones nuevas se relacionan con factores que están en el entorno general.
INSTITUCIONALISMO
La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno. El entorno institucional está compuesto por normas y valores de grupos de interés.
Perspectiva institucional y diseño organizacional
La perspectiva institucional también considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional. La dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación. La estructura institucional es la parte de la organización más visible para el público.
Similitud institucional
Es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo.
Las fuerzas coercitivas son las presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o conductas de otras.
Las fuerzas normativas son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas que la comunidad profesional considera modernas y eficaces.