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Cap 5: Relaciones Interorganizacionales (Dependencia de los Recursos (Las…
Cap 5: Relaciones Interorganizacionales
Ecosistemas Organizacionales
Es un sistema que está formado por la interacción de la comunidad de organizaciones y el entorno
¿La competencia está muerta?
La competencia tradicional compite por sobrevivir y ganar la supremacía y también puede depender de otras para sobrevivir
Las empresas deben evolucionar en conjunto en el entorno para que puedan favorecidas
La última instancia lo que destaca en la jornada es la cooperación
El rol cambiante de administración
Los gerentes aprender a superar sus responsabilidades a partir de una estrategia corporativa
Los gerentes aprecian el entorno de abundantes oportunidades que surge de las relaciones de cooperación.
Los gerentes a cargo de coordinar otras empresas adquieren habilidades ejecutivas.
Los roles de colaboración no tiene autoridad directa sobre los socios
Modelo Interotrganizacional
Los modelos y las perspectivas, les sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal
Los gerentes aprenden a evaluar su entorno y adoptar estrategias que corresponden a sus necesidades.
Dependencia de los Recursos
Las organizaciones prosperan luchan por su independencia y autonomía
Las organizaciones que siguen la doctrina de la dependecia de los recursos se requiera para evitar una dependencia exesiva y para mantener el control
Relaciones en la cadena de suministro
La administración de la cadena de suministro es el manejo de una secuencia de proveedores y compradores desde obtener materias primas hasta bienes terminados
Esto sirve a las organizaciones para obtener y aprovechar mejor los recursos y mejorar el desempeño
Implicaciones de Poder
Cuando empresa tiene poder sobre otra, puede pedirle que absorba los costos, preste mas servicios por lo regular sin aumentar precios
El poder cambia en otros sectores industriales
Otra área en la que se ve un gran cambio, es en la industria editorial y librera.
Redes de Colaboración
Las redes de colaboración es una alternativa emergente de la teoría de dependencia. Las empresas se unen para ser competitivas y compartir sus recursos.
¿Por qué colaborar?
Entre las razones que pueden aparecer están para compartir riesgos al entrar, reducir costos, nuevos programas, etc. La cooperación es un requisito para acrecentar las innovaciones, la solución de problemas y desempeño.
Los vínculos inteorganizacionales proporcionan un tipo de red de salvavidas que alienta a largo plazo
Como por ejemplo:
En el caso de Disney Channel, contrata a ciertas revistas para que visiten sus sets de grabación de programas como Hannah Montana y High School Musical, el objetivo era que se incremente el interés en estos programas.
De adversarios a socios
Antes que mantener la independencia de las organizaciones, el nuevo modelo se basa en la interdependencia y la confianza
Las empresas colaboran para obtener utilidades equitativas para ambas, en lugar de su propio negocio
Los socios alcanzan soluciones equitativas de los conflictos antes que recurrir a contratos legales y demandas.
Se considera que depender de otra empresa no aumenta riesgos sino las reduce.
Ecología Poblacional
La perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se centra en la diversidad y la adaptación en una población. Una población es un grupo de organizaciones dedicada a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados
En una población de organizaciones se producen innovaciones y cambios cuando aparecen nuevos tipos de organización, mas que por la reforma y modificación de las organizaciones
Forma y Nicho organizacionales
una forma organizacional es la tecnología, estructura, productos, metas y que el entorno selecciona o rechaza.
Toda nueva organización trata de buscar un nicho y recursos que pueda sostenerla
Proceso de cambio ecológico
Este modelo supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas
Variación:
Significa la aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones. estas nuevas formas organizacionales son iniciadas por empresarios con capital de riesgo que ofrecen nuevos servicios.
Selección:
Es una nueva forma de organización, es apta para sobrevivir en su entorno. Solo se seleccionan a algunas que sobreviven a largo tiempo. otra variaciones mas no cumplen que necesita el entorno y desaparecen.
Retención:
Es la conservación de formas organizacionales selectas. ciertas tecnologias, productos se valoran mucho en el entorno.
Estrategias para sobrevivir
Organizaciones y poblaciones se enfrascan en la competencia por recursos, toda forma de organización lucha por sobrevivr.
Las estrategias generalista y especialista distinguen a las formas organizacionales. Las organizaciones que trabajan con un conjunto mas reducido sirven a un mercado estrecho.
El efecto de los gerentes en la prosperidad de una empresa viene de que escojan la estrategia que los encamine a un nicho mas abierto.
Institucionalismo
Las perspectiva institucional explica como sobreviven y triunfan las organizaciones mediante congruencias y lo que se espera. El entorno esta compuesto por normas y valores del grupo de interés, inversionistas, acciones, etc
Perspectivas Institucional y diseño organizacional
Se considera que las organizaciones poseen dos dimensiones básicas: técnica e institucional
Dimensión tecnica es un trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación.
La dimensión institucional es la parte de la organización mas visible para el público
Las organizaciones se adaptan al entorno indicando su congruencia con lo que exigen y esperan las normas culturales, las reglas, instancias de financiamiento y clientes.
Similitud Institucional
Es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo.Se presenta tres mecanismos por los que se adaptan.
Fuerzas miméticas:
las organizaciones enfrentan graves incertidumbres. Esta fuerzas se generan por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones. algunos directivos observan una innovación prospera y la copian.
Fuerzas coercitivas:
Todas las organizaciones están sujetas a presiones formales e informales de gobiernos, etc. estas fuerzas son las presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas. Los que suscitan estas fuerzas no siempre mejoran el desempeño pero hacen que sea mas efectiva.
Fuerzas normativas:
Son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar técnicas que la comunidad considera modernas y eficaces. Estas normas se transmiten por educación y casi son un requisito por la profesión. El resultado es que las organizaciones se vuelven mas homogéneas de lo que sería esperarse por la diversidad natural.