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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES (Ecología poblacional (Forma y nichos…
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
Ecosistemas Organizacionales
Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones
Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno
Hoy, las empresas prósperas entablan relaciones con muchas otras organizaciones, cruzando las fronteras de los
negocios tradicionales.
¿La competencia esta muerta?
Ninguna empresa puede transitar sola bajo el constante ataque de los competidores
internacionales, los cambios tecnológicos y las nuevas regulaciones
Hoy las empresas aplican su fortaleza para salir victoriosas sobre sus competidores, pero en última instancia lo que se destaca de la jornada es la cooperación.
El rol cambiante de la administración
En los ecosistemas de negocios, los gerentes aprenden a superar las responsabilidades
tradicionales de una estrategia corporativa y las estructuras jerárquicas y sistemas de control
La vieja manera de administrar depende de:
Los roles de operaciones
Defender las fronteras de la organización
Mantener el control directo sobre los recursos
Modelo interorganizacional
Tipo de organizaciones
Competitiva
Dependencia de los recursos
Ecología poblacional
De cooperación
Red de colaboración
Institucionalismo
Dependencia de los recursos
La teoría de la dependencia de los recursos representa la idea tradicional de las relaciones interorganizacionales
La teoría de la dependencia de los recursos dicta que cuando las organizaciones perciben restricciones a los recursos o los suministros, maniobran con diversas estrategias
para mantener su autonomía
Establece que la organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes
Relaciones en la cadena de suministros
Es el manejo de la secuencia de compradores y proveedores , que abarca todas las etapas de procesamiento
Existen organizaciones que manejan la cadena de suministros por Internet y otras tecnologías complejas
Implicaciones de poder
En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen
el poder sobre los proveedores pequeños
Cuando una empresa tiene poder sobre otra, puede pedirle que absorba más
de los costos, que envíe con más eficiencia y que preste más servicios que antes, por lo
regular sin aumentar los precios
Redes de Colaboración
La perspectiva de las redes de colaboración es una alternativa emergente de la teoría de la
dependencia de los recursos
Como:
Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos
Las grandes aerolíneas se asocian unas con otras y con empresas
pequeñas y proveedores para diseñar los aviones de la siguiente generación
Las grandes farmacéuticas se unen con pequeñas empresas de biotecnología para compartir recursos y conocimientos y estimular las innovaciones
Firmas de consultoria, compañías de inversores y firmas contables pueden unirse en una alianza para satisfacer demandas de clientes por servicios mas amplios.
¿Por que colaborar?
Para compartir riesgos al entrar en mercados nuevos, montar nuevos programas
caros y reducir costos, y mejorar el perfil de la organización en industrias o tecnologías
La cooperación es un requisito para acrecentar las innovaciones, la solución
de problemas y el desempeño.
Las sociedades son una amplia vía para entrar
en los mercados globales, de modo que empresas grandes y pequeñas desarrollan sociedades en su país y en el extranjero
Los vínculos interorganizacionales proporcionan una especie de red salvavidas que
alienta a invertir al largo plazo y a asumir riesgos
Las organizaciones alcanzan niveles
más altos de innovación y desempeño si aprenden a cambiar su mentalidad de confrontación por una de sociedad
De adversarios a socios
Los socios alcanzan soluciones equitativas de los conflictos, antes que recurrir
a contratos legales y demandas
se considera que depender de otra empresa no
aumenta los riesgos, por el contrario, los reduce
Las dos partes pueden obtener más
valor
Al mezclarse en un sistema de relaciones interorganizacionales, todas mejoran
porque se ayudan unas a otras
En numerosas industrias se ve la disposición
a asociarse
Ecología poblacional
La perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se centra en
la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones
En una población, lo que se preguntan los investigadores de la ecología se refiere al
gran número y la variación de las organizaciones en una sociedad
En una población de organizaciones, se producen innovaciones y cambios cuando aparecen nuevos tipos de organización, más que por la reforma y
modificación de las organizaciones antiguas
El modelo de ecología poblacional procede de las teorías biológicas de la selección
natural, de ahí que se tomen los términos evolución y selección para referirse a los procesos conductuales subyacentes
Forma y nichos organizacionales
Una forma organizacional es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza
En las primeras etapas de una organización, el
nicho es pequeño, pero al paso del tiempo llega a crecer si la organización tiene éxito
El éxito o fracaso de una empresa nueva depende en gran medida de
la inteligencia y la capacidad administrativa del emprendedor
Proceso de cambio ecológico
El modelo de ecología poblacional supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas
El proceso de cambio en la población ocurre en tres etapas: variación, selección y retención
Estrategias para sobrevivir
Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir.
Las estrategias generalista y especialista
distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir
los especialistas son más competitivos que los generalistas en la franja
delgada en que se traslapan sus dominios; pero la amplitud del dominio del generalista sirve para protegerlo de los cambios del entorno
Institucionalismo
La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las
organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno
El entorno institucional expresa las maneras que la sociedad se toman como las correctas para organizarse
La legitimidad se define como la percepción general de que los actos de una organización son deseables, convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas,
valores y creencias
Perspectiva institucional y diseño organizacional
La perspectiva institucional también considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional
La dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la
tecnología y los requerimientos de la operación
La estructura institucional es la parte de
la organización más visible para el público
Las organizaciones se adaptan al entorno indicando su congruencia con lo que exigen y esperan las normas culturales, las reglas establecidas por organismos profesionales,
instancias de financiamiento y clientes
Similitud organizacional
La similitud institucional, que en la bibliografía especializada se llama isomorfismo institucional, es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo
Una organización puede valerse de los mecanismos de las fuerzas miméticas, coercitivas o normativas para cambiarse a sí misma y acrecentar su legitimidad en el entorno
institucional