Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES (ECOLOGÍA POBLACIONAL (Proceso De Cambio…
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
Son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones
ECOSISTEMA ORGANIZACIONA
L
Es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno un ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria
MODELO INTERORGANIZACIONAL
Entender el ecosistema organizacional en su conjunto es una de las materias más atractivas de la teoría organizacional.
Los modelos y las perspectivas para entender las relaciones interorganizacionales les sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal entre organizaciones.
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
Establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos
EL ROL CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACIÓN
En los ecosistemas de negocios, los gerentes aprenden a superar las responsabilidades tradicionales de una estrategia corporativa y las estructuras jerárquicas y sistemas de control.
Si un alto directivo pretende imponer el orden y la uniformidad, la empresa pierde oportunidades de entablar relaciones externas nuevas y en evolución.
DE ADVERSARIOS A SOCIOS
Las organizaciones comunitarias colaboraban para ser más efectivas y usar mejor los escasos recursos
Se basa en la interdependencia y la confianza
Las dos partes pueden obtener más valor. Al mezclarse en un sistema de relaciones interorganizacionales
RELACIONES EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Para operar con eficiencia y producir artículos de alta calidad que satisfagan las necesidades
de los clientes, una organización debe contar con entregas confiables de suministros y materiales de alta calidad a un precio razonable
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde obtener las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores.
IMPLICACIONES DE PODER
En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen el poder sobre los proveedores pequeños
REDES DE COLABORACIÓN
Es una alternativa emergente de la teoría de la
dependencia de los recursos.
Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
Las grandes aerolíneas se asocian unas con otras y con empresas pequeñas y proveedores para diseñar los aviones de la siguiente generación.
¿Por qué colaborar?
La cooperación es un requisito para acrecentar las innovaciones, la solución de problemas y el desempeño
las sociedades son una amplia vía para entrar en los mercados globales, de modo que empresas grandes y pequeñas desarrollan sociedades en su país y en el extranjero
ECOLOGÍA POBLACIONAL
Perspectiva De La Ecología Poblacional
Difiere de otras en que se centra en
la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones
Población
Es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados
FORMA Y NICHO ORGANIZACIONALES
Es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza. Toda nueva organización trata de encontrar un nicho
Proceso De Cambio Ecológico
El modelo de ecología poblacional supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas. Así, las poblaciones organizacionales experimentan cambios de forma permanente
Variación
significa la aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones.
Selección
Se refiere a si una nueva forma de organización, como la de Axiom, es apta para sobrevivir en su entorno.
Retención
Es la conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas. Ciertas tecnologías, productos y servicios se valoran mucho en un entorno.
Estrategias Para Sobrevivir
Lucha Por La Supervivencia
Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia
por los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir.
Generalista y Especialista
Distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir
INSTITUCIONALISMO
La perspectiva institucional proporciona otra forma de contemplar las relaciones interorganizacionales
Perspectiva Institucional
explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
Entorno Institucional
Está compuesto por normas y valores de grupos de interés (clientes, inversionistas, asociaciones, consejos directivos, otras organizaciones, gobierno, comunidad, etcétera)