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LN2 Strategic Innovation & Business Model 許芳慈/葉尊瑩/張葆儀/許愷瑄/張瀞方/楊子玄/蔡…
LN2 Strategic Innovation & Business Model
許芳慈/葉尊瑩/張葆儀/許愷瑄/張瀞方/楊子玄/蔡舒真
VPC架構
成本
平均變動成本+平均固定成本
價值
最高願付價格
保護價格
STP
4P
促銷
價格
非價格
通路
實
虛
價格
產品
價值鏈
主要
間接
市場區隔化
目標客群
如何定位
認知價值
價格
市場結構決定
寡占
獨占性競爭
完全競爭
獨占
創造企業價值
取得競爭優勢
營利能力優勢來源
做得更好還是與眾不同?
與眾不同
較能在眾競爭者中脫穎而出
效率
與
效能
之區別
效率
相較於投入的金錢與人力，是否有達到最高效率
把事情做對
效能
與計畫的目標比較計畫的成果、有效的程度
做對的事情
價值提升並非只靠成本下降
績效指標
財務
杜邦恆等式
ROE= ROS x S/A x (1+D/E)
淨現值
NPV
無形資產無法被衡量
人力資源
內部流程
經濟附加價值EVA
已動用資本回報率
ROCE
銷售量/運用資本 ROS
公司不會只看帳面上的財務指標
注重整體市場價值
銷售回報率 ROIC
非財務
平衡計分卡
顧客構面
內部流程構面
財務指標
為落後指標
學習成長構面
EX : 航空公司
目的
會計上的獲利能力
股權的市場價值
創造多少經濟價值
價值
創造
次要
支持活動
研發
人力資源
財務管理
營運管理
主要
商業模式圖
價值主張
客戶區隔
顧客關係
通路
收益流
核心資源
關鍵活動
關鍵合作夥伴
成本結構
5W2H
WHY
WHAT
WHERE
WHEN
WHO
HOW
HOW MUCH
提升
替代性
互補性
服務性
心得
許愷瑄
可以從企業績效中財務與非財物指標去針對市場做出策略改善外，一間企業如何擁有競爭優勢，如何提升自我價值，也是相對重要的課題，也會因應不同市場架構有所變化。
張瀞方
透過此次的主題，讓我更清楚績效管理的目的就是為了讓企業能永續經營，雖然需花費高成本的費用，但成為了不可或缺的一部分
張葆儀
透過影片可以更有結構性的了解一個企業如何衡量績效再到衡量價值以及如何創造價值。其中最令我印象深刻的是商業模式圖，讓我對於未來在了解一個企業時可以有更深入且步驟性的了解一個企業。
楊子玄
績效表現不能只看財務面，也需重視非財務面。影片中我印象深刻的是商業模式圖，對於針對了解一家企業可以做出較細部的分析。
葉尊瑩
衡量企業績效不只單看帳面價值，需看企業整體的市場績效，提升非財務績效的困難度比提升財務績效還高，例如企業形象需要長年經營、維持。
蔡舒真
透過這次的影片學習，我對於財務不是公司主要衡量之價值感到很訝異，在傳統觀念裡，財務表現越好似乎就代表這是一間好公司，但不管是人力資源、內部流程規劃對於公司來說都是很重要的組成因素。
許芳慈
從影片中可以了解很多企業能力、流程及知識是無法從財務報表得知的，還需要透過非財務指標來輔助，這跟以往的觀念有一點不同，但同時從非財務與財務指標來看公司績效顯得更全面，可以更了解一間企業的營運狀況。
期權價值
實質選擇權
不只是創造當期財務指標
財務選擇權
企業價值鏈
原物料進貨
組裝
生產
配銷銷售
顧客服務