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Estructura de la organización: departamentalización (La coordinación de…
Estructura de la organización: departamentalización
Departamentalización por productos
Las empresas de este tipo estaban organizadas por funciones
Agrupan actividades según productos o líneas de productos, especialmente grandes empresas de líneas múltiples.
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupar actividades que reflejen un interés primario en los clientes.
Cada grupo de clientes es administrado por un jefe de departamento
Las funciones empresariales básicas son:
PRODUCIR (agregar utilidad a un producto o servicio)
VENDER (usuarios que consuman el producto o servicio a un precio)
FINANCIAR (reunir y cobrar, guardar y gastar los fondos de la empresa)
Departamentalización basada en el territorio
Es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
La coordinación de actividades entre departamentos puede lograrse a través de:
Jerarquía organizacional
Contactos personales
Varios aspectos de la planeación
Reglas y procedimientos
Departamentos de enlace
Departamentalización funcional
Agrupa actividades conforme sea las funciones de la empresa.
Una base de amplio uso para organizar actividades y está presente en la empresa.
Un agrupamiento de organización territorial o geográfica
Desventajas
Más personas con habilidades de gerente general
Es difícil el mantenimiento de servicios económicos y puede requerir servicios como personal o compras al nivel regional.
Un control más difícil para la alta gerencia
Ventajas
La responsabilidad es de un nivel más bajo
Da importancia a mercados y problemas locales.
Mejora la coordinación en una región
Organización matricial
La combinación de patrones de departamentalización funcionales y producto en la misma organización.
Estructuras organizacionales de ámbito global
Depende de unos factores, como el grado de orientación y compromiso internacionales.
Unidades estratégicas de negocios
Negocios establecidos como unidad de una compañía grande, y que asegura ciertos líneas de productos sean promovidos y manejados como si fuese una empresa independiente.
Organización virtual
Empresas o personas independientes conectadas, generalmente, a través de la tecnología de la información.