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Estructura de la organización: Departamentalización. (Elección de la guía…
Estructura de la organización: Departamentalización.
Departamentalización por función de la empresa.
Agrupa las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa como:
Ventas.
Finanzas.
Producción
Departamentalización por territorio o geografía
Es para empresas de gran escala, cuyas actividades tienen una gran dispersión física o geográfica.
Ejemplo:
Ventanas en cadena y mayoreo.
Refinación de petroleo.
Ensamble de automóviles.
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupa los principales intereses de un cliente, con esto los gerentes o dueños atienden los requisitos de grupos de clientes bien definidos.
Departamentalización por productos
Agrupa actividades según productos o líneas de productos, en especial en grandes empresas de líneas múltiples.
Organización matricial
Combinación de patrones de departamentalizaión funcionales y proyecto o producto en la misma estructura de la organización.
Guías para hacer efectiva la administración matricial.
• Recompense a los gerentes de proyecto y miembros del equipo con equidad
• Instale controles de costos, tiempo y calidad apropiados que reporten desviaciones de estándares de manera oportuna.
• Promueva la organización y el desarrollo de equipos.
• Seleccione un gerente experimentado que aporte liderazgo para el proyecto.
• Equilibre el poder de gerentes funcionales y de proyectos.
• Asegure que la influencia esté basada en conocimientos e información y no en rango.
• Aclare los roles, autoridad y responsabilidades de gerentes y miembros de equipos.
Defina los objetivos del proyecto o tarea.
Unidades estratégicas de negocios
Negocios específicos establecidos como unidades de una compañía más grande para asegurar que ciertos productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente.
Estructuras organizacionales de ámbito global
Depende de factores como el grado de orientación y compromiso internacional.
Ejemplo: Una compañía petrolera puede subdividir el grupo funcional de exportación según regiones.
La organización virtual
Concepto un tanto suelto de un grupo de empresas de un grupo de empresas o personas independientes conectadas a través de la tecnología.
Migrosoft.
La organización sin fronteras
Ambiente abierto Antiparroquial. En el que se comparten nuevas ideas sin importar su origen. Su propósito es retirar barreras entre los diferentes departamentos.
Elección de la guía para la departamentalización
La meta: Alcanzar objetivos.
Método para disponer actividades y facilitar el cumplimiento de objetivos.
Mezclar tipos de departamentalización.
Un gerente de departamento funcional puede utilizar dos o mas bases para agrupar actividades l mismo nivel organizacional.