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Relaciones interorganizacionales (Son transacciones de recursos, flujos y…
Relaciones
interorganizacionales
Son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.
El rol cambiante de la administración
Los gerentes aprenden a superar las responsabilidades
tradicionales de una estrategia corporativa y las estructuras jerárquicas y sistemas de
control.
Los gerentes más tradicionales son diestros en el ejercicio de los roles deoperaciones, que establecen una autoridad vertical tradicional.
Los roles de colaboración no tienen autoridad directa
sobre socios o colegas horizontales.
Modelo interorganizacional
Este modelo sirve para analizar los diversos ángulos de las relaciones interorganizacionales, las cuales pueden caracterizarse por sus semejanzas y diferencias
Los modelos y las perspectivas para entender
las relaciones interorganizacionales les sirven a los gerentes para cambiar sus roles de
una administración vertical por una horizontal entre organizaciones.
¿La competencia está muerta?
La mayor parte de los gerentes saben que las apuestas competitivas son más altas que nunca en un mundo en el que la participación de mercado se puede derrumbar de la noche a la mañana.
Los
ecosistemas cambian y evolucionan constantemente; el cambiante patrón de relaciones e interacciones contribuye
a la salud y vitalidad del conjunto integrado del sistema.
Establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para
conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos.
Relaciones en la cadena de suministro
Es el manejo de la secuencia de
proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento.
Es una red de numerosas empresas y personas que están conectadas
por el tránsito de productos o servicios.
Implicaciones de poder
Empresas grandes e independientes tienen
el poder sobre los proveedores pequeños.
Cuando una empresa tiene poder sobre otra, puede pedirle que absorba más de los costos, que envíe con más eficiencia y que preste más servicios que antes.
Es una alternativa emergente de la teoría de la
dependencia de los recursos. Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
¿Por qué colaborar?
Los vínculos interorganizacionales proporcionan una especie de red salvavidas que
alienta a invertir al largo plazo y a asumir riesgos.
La cooperación es un requisito para acrecentar las innovaciones,la solución
de problemas y el desempeño.
De adversarios a socios
Las organizaciones comunitarias colaboraban
para ser más efectivas y usar mejor los escasos recursos.
Las medidas del desempeño de las sociedades se definen con
flexibilidad y los problemas se resuelven mediante discusiones y diálogo
Se considera que depender de otra empresa no
aumenta los riesgos, por el contrario, los reduce.
Difiere de otras en que se centra en
la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.
Forma y nicho organizacionales
Un nicho es un dominio de necesidades y recursos del entorno
exclusivos que pueda sustentarla
Emprendedores y organizaciones grandes proponen constantemente ideas y productos nuevos.
Una forma
organizacional es la tecnología, las metas y el personal
de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza.
Las características del
entorno pronostican el éxito o el fracaso de una empresa tanto como las habilidades o estrategias que sigan sus gerentes.
Proceso de cambio ecológico
Variación
Aparición de nuevas y diversas formas en una población
de organizaciones
Selección
Se refiere a si una nueva forma de organización es apta para sobrevivir en su entorno
Retención
Es la conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas.
Estrategias para sobrevivir
Es la lucha por la supervivencia o
competencia.
Toda forma de organización lucha por sobrevivir.
Las estrategias generalista y especialista
distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir.
Explica cómo sobreviven y triunfan las
organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
Perspectiva institucional y diseño organizacional
Considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional.
La dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la
tecnología y los requerimientos de la operación
La estructura institucional es la parte de
la organización más visible para el público.
Como resultado de la presión para hacer
bien las cosas, las estructuras formales de muchas organizaciones manifiestan expectativas y valores del entorno.
Similitud institucional
Es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo.
Fuerzas
Normativas
Presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo.
Coercitivas
Presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o conductas de otras
Miméticas
Presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones.
Ecosistemas organizacionales
Dependencia de los recursos
Redes de colaboración
Ecologia Poblacional
Institucionalismo