ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN

DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL

AGRUPAR ACTIVIDADES

DEPENDE DEL NEGOCIO

MAYORISTA

SERVICIO: FERROCARRIL

MANUFACTURERA

VENTAS

FINANZAS

PRODUCCIÓN

VENTAS

FINANZAS

COMPRA

TRÁFICO

FINANZAS

OPERACIONES

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO

SE USA POR

SE USA EN

TRIBUNALES

VENTAS

PRODUCCIÓN

BANCO CENTRAL

DEPARTAMENTO DE IMPUESTOS

SERVICIO POSTAL

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VENTAJAS

DESVENTAJAS

RESOLUCIÓN PROBLEMAS LOCALES

COMUNICACIÓN

RESPONSABILIDAD

DIFÍCIL MANTENIMIENTO

DIFÍCIL CONTROL GERENCIAL

MAYOR PERSONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS

DIVISIÓN

VENTAS

SERVICIO

MANUFACTURA

INGENIERIA

PELIGRO DE SOBRESIMPLIFICACIÓN

GERENTES ABRUMADOS

COSTOS PESADOS

NO HAY CONTROL

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

COMBINACIÓN DE PATRONES

DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS

COMÚN EN

INGENIERÍA

INVESTIGACIÓN

MARKETING

GUÍA PARA EFECTIVIDAD

CONOCIMIENTOS E INFORMACIÓN

ROLES DE AUTORIDAD

PODER GERENCIAL EQUILIBRADO

OBJETIVOS

SELECCIÓN GERENCIAL

CONTROLES DE COSTOS

RECOMPENSAS

UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

INDEPENDENCIA DE PRODUCTOS

PRODUCIDOS POR UNA CIA DIFERENTE

PRODUCTOS PROMOVIDOS

REQUISITOS

MISIÓN INDEPENDIENTE

COMPETENCIA DEFINIDA

PLANEACIÓN PROPIA

RECURSOS PROPIOS

PROBLEMAS POTENCIALES

COMPETENCIAS CENTRALES

BAJA INVERSIÓN

TIRANÍA

ESTRUCTURAS GLOBALES

COMPROMISO INTERNACIONAL

GRADO DE ORIENTACIÓN

EXPORTACIÓN

OPERACIÓN MUNDIAL

SUBSIDIARIAS EXTRANJERAS

ORGANIZACIÓN VIRTUAL

TECNOLOGÍA

GRUPOS

CARACTERÍSTICAS

DESVENTAJAS

VENTAJAS

NO HAY OFICINAS

VERSATILIDAD

ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS

DEPARTAMENTALIZACIÓN

DEPENDE DE LA ORGANIZACIÓN

DECISIONES GERENCIALES

METAS

DISPONER ACTIVIDAES

CUMPLIR OBJETIVOS

MEZCLAR TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN