ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL
AGRUPAR ACTIVIDADES
DEPENDE DEL NEGOCIO
MAYORISTA
SERVICIO: FERROCARRIL
MANUFACTURERA
VENTAS
FINANZAS
PRODUCCIÓN
VENTAS
FINANZAS
COMPRA
TRÁFICO
FINANZAS
OPERACIONES
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO
SE USA POR
SE USA EN
TRIBUNALES
VENTAS
PRODUCCIÓN
BANCO CENTRAL
DEPARTAMENTO DE IMPUESTOS
SERVICIO POSTAL
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VENTAJAS
DESVENTAJAS
RESOLUCIÓN PROBLEMAS LOCALES
COMUNICACIÓN
RESPONSABILIDAD
DIFÍCIL MANTENIMIENTO
DIFÍCIL CONTROL GERENCIAL
MAYOR PERSONAL
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
DIVISIÓN
VENTAS
SERVICIO
MANUFACTURA
INGENIERIA
PELIGRO DE SOBRESIMPLIFICACIÓN
GERENTES ABRUMADOS
COSTOS PESADOS
NO HAY CONTROL
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
COMBINACIÓN DE PATRONES
DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
COMÚN EN
INGENIERÍA
INVESTIGACIÓN
MARKETING
GUÍA PARA EFECTIVIDAD
CONOCIMIENTOS E INFORMACIÓN
ROLES DE AUTORIDAD
PODER GERENCIAL EQUILIBRADO
OBJETIVOS
SELECCIÓN GERENCIAL
CONTROLES DE COSTOS
RECOMPENSAS
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS
INDEPENDENCIA DE PRODUCTOS
PRODUCIDOS POR UNA CIA DIFERENTE
PRODUCTOS PROMOVIDOS
REQUISITOS
MISIÓN INDEPENDIENTE
COMPETENCIA DEFINIDA
PLANEACIÓN PROPIA
RECURSOS PROPIOS
PROBLEMAS POTENCIALES
COMPETENCIAS CENTRALES
BAJA INVERSIÓN
TIRANÍA
ESTRUCTURAS GLOBALES
COMPROMISO INTERNACIONAL
GRADO DE ORIENTACIÓN
EXPORTACIÓN
OPERACIÓN MUNDIAL
SUBSIDIARIAS EXTRANJERAS
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
TECNOLOGÍA
GRUPOS
CARACTERÍSTICAS
DESVENTAJAS
VENTAJAS
NO HAY OFICINAS
VERSATILIDAD
ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPENDE DE LA ORGANIZACIÓN
DECISIONES GERENCIALES
METAS
DISPONER ACTIVIDAES
CUMPLIR OBJETIVOS
MEZCLAR TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN