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PAF Cost (預防成本(Prevention Cost)
先期投資 (新產品Review產生的成本, 產品/流程設計，設計品質的成本,…
PAF Cost
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鑑定成本(Appraisal Costs)
進料檢查
- 檢查、測試、評估供應商設備機台帶來的成本
- 週期性檢查供應商品保系統帶來的成本
產品檢查測試
- 出貨前測試帶來的成本 (MIT品質=MIJ > MIK,MIC)
- 包裝檢驗的成本
- 顧客在收貨前，來檢驗我們的機台物料的成本
- 全產品生命週期的測試(最耗時耗材)
- 環境測試，環保和製造過程要檢驗的成本
- 可靠度測試
測試過程中的材料和服務耗損
- 破壞性測試，產品報廢帶來的成本
- 非破壞性，產品壽命降低，低賣出去的成本
- 測試機台等消耗
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核算成本案例一
預防成本
- 品質訓練 25000
- 產品重新設計 10000
- 流程工程 176000
=20萬
檢驗成本
- 進貨檢驗 24000
- 產線1&2 16000
- 檢驗點 2000
=4萬
失敗成本
- 瑕疵品 4000
- 工程廢品 21000
- 非工程廢品 (測試用消耗) 224000
- 客戶調整訂單 125000
- 降規格賣出 2125000
=250萬
可以看到失敗成本數量非常高，如果我們有辦法增加預防和鑑定成本藉以大幅降低失敗成本的話，那對於成本控制會更有利
投入和產出的結果比例
- 預防成本比失敗成本 = 0.0851 -> 太低，前端可以再加強降低後端
- 檢驗成本比失敗成本 = 0.0171 -> 太低，品管部門可以擴充降低不良品等問題
- 預防和檢驗成本比失敗成本 = 0.102(10%) -> 太低，我們在品質保證投入，未雨綢繆不夠周全
- 預防成本比品保成本高，表示嚴以待人寬以律已，品保部門比例太低
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流程成本法
原理:
- 將整個業務切分成為階段流程
- 對於每個切分出來的流程進行良品成本和不良品成本的評估
- 看這是否符合成本或是不符合成本
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