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CAP 8. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION: DEPARTAMENTALIZACION (Organización…
CAP 8. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION: DEPARTAMENTALIZACION
Departamentalización por función de la empresa
Agrupar actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como producción, ventas y finanzas.
Departamentalización por territorio o geografía
Agrupar actividades por área o territorio es común en empresas que operen en áreas geográficas amplias.
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupar actividades que reflejen un interés primario en los clientes.
Departamentalización por productos
Agrupamiento de actividades según productos o líneas de productos, en especial en grandes empresas o líneas múltiples.
Organización matricial
La combinación de patrones de departamentalización funcionales y proyecto o producto en la misma estructura de la organización.
Guías para hacer efectiva la administración matricial
Instale controles de costos, tiempo y calidad apropiados que reporten desviaciones de estándares de manera oportuna.
Seleccione un gerente experimentado que aporte liderazgo para el proyecto
Asegure que la influencia esté basada en conocimientos e información y no en rango
Aclare roles, autoridad y responsabilidades de gerentes y miembros de equipos
Equilibre el poder de gerentes funcionales y de proyectos
Promueva la organización y el desarrollo de equipos
Recompense a los gerentes de proyecto y miembros del equipo con equidad
Defina los objetivos del proyecto o tarea
Unidades estratégicas de negocios
Negocios específicos establecidos como unidades de una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente.
Problemas potenciales con las unidades estratégicas de negocios
Competencias centrales
Aprendizaje colectivo, coordinación e integración de habilidades por obtener "lujos de tecnología".
Organización virtual
Concepto un tanto suelto de un grupo de empresas o personas independientes conectadas, generalmente, a través de la tecnología de la información.
La organización sin fronteras
Ambiente abierto antiparroquial
Propósito: Retirar barreras entre los diversos departamentos
Elección de la guía para la departamentalización
La meta: alcanzar objetivos
Mezclar tipos de departamentalización
Estructuras organizacionales de ámbito global
Difieren en mayor grado para empresas de mayor grado para empresas que operan en el ambiente global