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Cap:8 Estructura de la organización: Departamentalización :silhouettes:…
Cap:8 Estructura de la organización: Departamentalización :silhouettes:
Departamentalización por función de la empresa :check:
Departamentalización funcional
Incluye lo que las empresas hacen por lo común.
Agrupar actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como producción, ventas y finanzas.
Departamentalización por territorio o geografía :fountain_pen:
Es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias,asignadas a un gerente.
Departamentalización por grupo de clientes :silhouette:
Los clientes son la clave para agrupar las actividades.
Cuando cada grupo de clientes es administrado por un jefe de departamento.
Departamentalización por productos :pencil2:
Práctica común en empresas de líneas múltiples a gran escala.
El puesto gerencial se volvió complejo y el ámbito de administración limitaba la capacidad.
El peligro de la sobresimplificación
Los gerentes de líneas de productos pueden verse abrumados por pesados costos indirectos asignados
Agrupamiento de actividades según productos o líneas de productos
Organización matricial :star:
Es la combinación de patrones de departamentalización
funcionales y de proyecto o producto
en la misma estructura de organización.
Este tipo de organización se encuentra en :
-Industria empresarial
-Marketing
-Empresas de consultoría administrativa
Unidades estratégicas de negocios :warning:
Negocios específicos establecidos como unidades de una compañía más grande para asegurar que ciertos productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente.
Estructuras organizacionales de ámbito global :red_flag:
Difieren para empresas que operan en el ambiente global.
Una compañía puede internacionalizarse, creando un departamento y administrado por un gerente de exportación.
La organización virtual :smiley:
Coordinan sus actividades a través del mercado donde cada parte vende sus productos y servicios.
Pueden no tener una carta de organización, ni un edificio de oficinas centralizadas.
Empresas o personas conectadas virtualmente.
La organización sin fronteras :green_cross:
Sin importar el tipo de país, el objetivo es asociarse y crear lazos de negocios.
Elección de la guía para la departamentalización :!!:
La meta: alcanzar objetivos
La cuestión central se relaciona con el tipo de ambiente organizacional que el gerente quiere diseñar y la situación que se enfrenta.
Mezclar tipos de departamentalización
Un gerente de departamento funcional puede utilizar dos o más bases para agrupar actividades al mismo nivel organizacional.