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Estructura de la organización: departamentalizaciòn (Organización virtual,…
Estructura de la organización: departamentalizaciòn
Departamentalizaciòn por función de la empresa
Agrupar las actividades de acuerdo a las funciones de cada empresa
Finanzas
Ventas
Producciòn
Departamentalizaciòn por territorio
Agrupar actividades en territorios, por lo general es para empresas con áreas amplias
Departamentalizaciòn por clientes
Agrupar actividades que reflejan intereses primarios de los clientes
Departamentalizaciòn por productos
Agrupamientos según los productos
Organización matricial
Es la combinación de patrones de departamentalizaciòn funcionales y proyectos en la misma estructura organizacional
Defina objetivos del ptoyecto
Aclare los roles
Asegure que la influencia esta basada en conocimientos
Equilibre el poder de gerentes
Seleccione un gerente experimentado
Promueva la organización de equipos
Instale controles de costos, tiempo y calidad
Recompense con equidad
Unidades de estrategia de negocios
Son empresas establecidas para supervisar que una linea de productos sean promovidos o manejados de manera independiente
DEBE TENER
Propia misiòn
Grupos competidores
Propios planes de integraciòn
Administrar sus propios recursos en areas claves
Uno de sus problemas es:
Competencias centrales
Organización virtual
Es un grupo de personas o empresas independientes conectadas a través de la tecnología
Su meta es obtener acceso a la competencia de otra empresa y responder con rapidez las necesidades del mercado
Esta coordinada de manera virtual, desde cada parte donde se vende sus productos o se encuentra su mercado
Organización sin fronteras
Es un modelo de integración
Elecciòn de la guìa para la departamentalizaciòn
La meta: alcanzar objetivos
Disponer de actividades y facilitar el cumplimiento de objetivos
Mezclar tipos de departamentalizaciòn
Realizarlo de acuerdo al giro del negocio, es beneficioso para que el trabajo sea màs ràpido y contribuya a cumplir los objetivo de manera completa