Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่4 แนวคิดเกี่ยวกับโครงการและการบริหารโครงการ ลักษณะงาน-hr…
บทที่4 แนวคิดเกี่ยวกับโครงการและการบริหารโครงการ
เป้าหมายของโครงการ
เพื่อเพิ่มพูนสมรรถภาพของแผนงาน
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
เพื่อการผลิตและการให้บริการ
ส่วนประกอบที่สำคัญ 3 ส่วนของโครงการ
การวางแผนหรือการจัดเตรียมโครงการ
การนำโครงการไปปฏิบัติหรือการนำโครงการไปใช้
การตรวจสอบประเมินผลโครงการ
ขั้นตอนจัดทำแผนปฏิบัติโครงการ
กำหนดกิจกรรมที่จะใช้ปฏิบัติโครงการ
เลือกลำดับความสำคัญของกิจกรรมที่จะใช้ปฏิบัติโครงการ
กำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายของโครงการ
กำหนดแผนปฏิบัติโครงการ
พิจารณาหรือกำหนดปัญหา
วงจรโครงการ น 86
การระบุโครงการ
การศึกษาและการจัดเตรียมโครงการ
การควบคุมตรวจสอบโครงการ
การตัดสินใจเลือกโครงการ
การนำโครงการไปปฏิบัติ
การประเมินผลโครงการ
ลักษณะของโครงการที่ดี
วัตถุประสงค์ต้องสอดคล้องกับปัญหาหรือหลักการและเหตุผล
สามารถตอบสนองความต้องการของสังคม ของกลุ่มชนส่วนใหญ่ และนโยบายของประเทศชาติ
มีรายละเอียด วัตถุประสงค์ เป้าหมายที่ชัดเจน สามารถดำเนินงานได้
สามารถเข้าใจได้ง่าย และสามารถดำเนินตามโครงการได้
สามารถแก้ปัญหาขององค์การได้
นำไปปฏิบัติได้สอดคล้องกับแผนงานหลักขององค์การและสามารถติดตามประเมินผลได้
โครงการต้องกำหนดขึ้นจากข้อมูลที่มีความเป็นจริง
โครงการต้องได้รับการสนับสนุนทั้งทางด้านทรัพยากรอย่างเหมาะสม และทางด้านการบริหารอย่างแท้จริง
โครงการจะต้องมีระยะเวลาในการดำเนินงานระบุถึงวันเวลาที่เริ่มต้นและวันเวลาที่แล้วเสร็จที่แน่ชัด
การประเมินโครงการ
พิจารณาความสอดคล้องและความสมบูรณ์ของโครงการ
พิจาราณาความเหมาะสมและประโยชน์ของโครงการ
วิเคราะห์สภาพแวดล้อมต่างๆ
พิจารณาความเป็นไปได้ของโครงการ
W1 = Who หมายถึงคำถาม “ใครเป็นผู้ดำเนินโครงการ”
W2 = What หมายถึง “จะทำอะไรบ้าง”
W3 = When หมายถึงคำถาม “จะทำเมื่อไร”
W4 = Where หมายถึงคำถาม “จะดำเนินโครงการที่ไหน”
W5 = Why หมายถึงคำถามที่เกี่ยวกับ “จะทำโครงการนี้ไปทำไม”
W6 = To Whom หมายถึง คำถาม “ ใครเป็นผู้ได้รับประโยชน์”
H = How หมายถึง คำถาม “จะดำเนินโครงการอย่างไร”
การวิเคราะห์ในองค์ประกอบ
การวิเคราะห์ทางด้านเศรษฐกิจ
การวิเคราะห์ทางด้านการเงิน
การวิเคราะห์ทางด้านการเมือง
การวิเคราะห์ทางด้านบริหาร
การวิเคราะห์ทางด้านเทคนิค
การวิเคราะห์ทางด้านสิ่งแวดล้อม
การวิเคราะห์ทางด้านอุปสงค์
โครงสร้างการบริหารโครงการ
ระดับผู้ประสานงานโครงการ
ระดับผู้ปฏิบัติงาน
ระดับผู้กำหนดนโยบายโครงการ
ผู้บริหารโครงการ
ผู้บริหารโครงการระดับสูง
ผู้บริหารโครงการระดับปฏิบัติการ
ดวงฤทัย โปสรักขะกะ 5934280110
