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PARTIDAS PRESUPUESTARIAS: (La pantalla contiene los siguientes controles:,…
PARTIDAS PRESUPUESTARIAS:
Los filtros con los que cuenta la herramienta de administración de deudas suspendidas son:
Código: código de partida presupuestaria.
Descripción: Descripción dada a la partida presupuestaria.
Ejercicio: Ejercicio de la partida presupuestaria.
Presupuesto Inicial: Presupuesto asignado a la partida presupuestaria.
Presupuesto Modificado: Modificación del presupuesto inicial.
Derechos Recaudados: suma del acumulado de la partida reconocido y recaudado.
Presupuesto Total: Suma del presupuesto inicial más el modificado.
Devoluciones: Suma del acumulado de la partida devuelto.
Saldo: Acumulado actual en la partida.
Desviación: Porcentaje de desviación del saldo con respecto al presupuesto total.
Entidad: entidad de la partida
La pantalla contiene los siguientes controles:
Código: desde este campo se podrá indicar el código de partida presupuestaria.
Descripción: Descripción de la partida presupuestaria.
Presupuesto Inicial: Presupuesto asignado a la partida presupuestaria.
Modificación al Presupuesto: Modificación del presupuesto inicial.
Presupuesto Definitivo: Suma del presupuesto inicial más el modificado.
Derechos Recaudados: suma del acumulado de la partida reconocido y recaudado.
Devoluciones: Suma del acumulado de la partida devuelto.
Saldo: Acumulado actual en la partida.
Desviación %: Porcentaje de desviación del saldo con respecto al presupuesto total.
Derechos Reconocidos: suma del acumulado de la partida reconocido pero no por
ello recaudado.
Bajas: suma del acumulado de la partida dado de baja.
Ingresos NO Formalizados: ingresos realizados sobre la partida y que aún no han
sido formalizados.
Finalidades de los presupuestos
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.
Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
Elementos de un presupuesto
El presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que, la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
Integrador: indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Es un plan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización. A este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.
Coordinador: significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. Si estos planes no son coordinados, el presupuesto maestro no será igual a la suma de las partes y creará confusión y error.
En términos financieros manifiesta la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación, ya que de otra forma surgirían problemas en el análisis del plan maestro.
Operaciones: uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es determinar los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.
Recursos: no es suficiente determinar los gastos e ingresos del futuro; la empresa también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra básicamente con la planeación financiera, que incluye al presupuesto de efectivo y al presupuesto de adiciones de activos (inventarios, cuentas por cobrar, activos fijos)
Dentro de un periodo futuro determinado un presupuesto siempre tiene que estar en función de cierto periodo.
