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TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN (Henry Fayol) (APORTACIONES A LA…
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN (Henry Fayol)
La teoría clásica de la administración llamada también corriente fayolista en honor a su creador, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para este era muy importante tanto vender como producir; financiarse como asegurar los bienes de una empresa.
Se centra en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas o personas de la empresa.
MODELO DEL
PROCESO
ADMINISTRATIVO.
DIRECCIÓN; Encauza todos los esfuerzos al objetivo en común.
COORDINACIÓN; Armoniza todas las actividades del negocio.
ORGANIZACIÓN; Construye un estructura dual de trabajo.
PREVISIÓN; Define un programa de acción.
Los recursos de la empresa.
La naturaleza e importancia de las operaciones en curso.
CONTROL; Comprueba los resultados con base a lo planeado.
UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN.
La administración es una actividad común para cualquier tipo de negocio, organizaciones lucrativas y no lucrativas, organismos políticos, deportivos, religioso o de diversión, etc.
Toda empresa necesita aplicar una metodología en sus actos y el proceso administrativo es sin duda esa metodología que se exige para la solución de los problemas que surgen en la organización.
APORTACIONES A LA ADMINITRACIÓN.
Generó los 14 principios generales de la administración.
Destacó la importancia de la enseñanza de la administración en escuelas y universidades.
Creó el primer modelo de proceso administrativo.
Definió las áreas funcionales de la organización.
Destacó la universalidad de la administración.
Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos.
BIOGRAFÍA Y PUBLICACIONES.
Henry Fayol nació en Constantinopla en 1841. Desempeñó varios puestos importantes en diversas sociedades. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrollo toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de minas y a los 47 asumió la gerencia general de la compañía; 30 años después era uno de los consorcios más poderosos de Francia.
(1916) publicó su libro "Administración industrial y general".
Publicó importantes conferencias en el boletín de la sociedad industrial minera de Francia como "La organización administrativa" y "La importancia de la función administrativa".
DEFINICIÓN DE LAS
ÁREAS FUNCIONALES.
FINANCIERA; Obtiene y aplica el capital necesario.
SEGURIDAD; Salvaguardar los bienes.
COMERCIAL; Comprar y vender.
CONTABILIDAD; Genere información sobre la situación económica.
TÉCNICA; Elaboración de los productos o servicios.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS; Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las funciones.
PRINCIPIOS DE
LA ADMINISTRACIÓN.
DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Acto de orden natural que tiene por objeto llegar a producir más con el mismo esfuerzo.
LA AUTORIDAD:
Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer.
LA DISCIPLINA:
Es esencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, etc.
UNIDAD DE MANDO:
Un subordinado debe recibir órdenes sólo de un superior.
UNIDAD DE DIRECCIÓN:
Un solo jefe y programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR.
Son cualidades y conocimiento que según Fayol debe cumplir el personal, esta son: cualidades físicas, intelectuales y morales, cultura, conocimientos especiales y experiencia.
Cualidades morales: voluntad reflexiva, energía, firmeza, perseverancia, audacia, valor para aceptar responsabilidades.
Cultura general: nociones diversas que no son del dominio exclusivo de la función ejercida.
Cualidades Intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectual.
Capacidad administrativa
Cualidades físicas: salud, vigor físico.
