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G3_SMMC_Strategic Innovation & Business Model (如何評估績效的表現? (如何衡量?…
G3_SMMC_Strategic Innovation & Business Model
如何評估績效的表現?
如何衡量?
公司的會計獲利能力?
企業創造了多少經濟價值?
公司創造了多少股東價值?
績效指標
平衡計分卡
企業內部流程構面
為了達成股東與顧客期望,所應採取的業務營運方式
財務構面
股東、資方對於企業的期望
學習成長構面
為了能勝任上述的作業流程,每一個員工應有的能力與成長態度
顧客構面
市場與客戶對於企業的期望
財務構面
淨現值NPV
未來現金淨流量現值-原始投資額現值
資本回報率ROIC
杜邦分析
股東權益報酬率=銷貨報酬率 x 資產周轉率x 債權股權比
非財務構面
經濟附加價值EVA
稅後淨營業利潤-加權平均資本成本x投資資本總額
策略創新
產生新的商業模式,包括而不限於產品或流程創新
商業模式
價值創造
企業價值鏈
主要價值活動
價值分配
市場結構決定定價能力
價值主張
替代性和互補性
市場規模
解決痛點
需求的價格彈性
價值維持
難以模仿、替代
VPC架構
目的:公司能創造的產品營收
價格
市場均衡價格決定
獨佔式競爭市場
寡佔市場
完全競爭市場
獨佔市場
成本
生產平均單位成本
價值
消費者最高願付價格
保留價格
認知價值
G3
社工五 林雨澄
社工五 曾芃涓
中文五 洪蕾雅
國企三 劉敏柔
國企三 陳潔柔
國企三 謝沛珊
國企三 蔡佩俞
支援活動
:warning:所有指標均有缺點
透過產品組合
消費者剩餘
生產者剩餘
經濟利潤
會計利潤
:check:提高價值 :red_cross:降低成本
STP、4P