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蜂巢项目整理 (项目模块 (组织架构和关键人物要点 (目前参与广汽电池采购的部门有哪些？, 定点的流程是什么样的？, 各部门的关键人物有哪些？,…

- - - - 平台产品定位
        
        规划中，该平台能够哪些级别的车型？
        
        该平台产品在价格定位上是否有限定？（豪华、经济、商用）
      - 平台覆盖的技术类型？
        
        是否有PHEV规划？
        
        是否EV专用？
      - 目前各平台下有哪些车型？
        
        产品项目代号
        
        SOP时间
        
        级别
        
        电量/续航
        
        产品定位/对标车型
    - - 目前针对不同平台/动力类型的电池采购是如何切分的？
      - 目前的电池供应商体系现状？
        
        目前已经在应用的电池供应商有哪些？
        
        供应商目前在体系内的地位如何？
      - 现有的供应商体系是足够稳定，未来的变化趋势如何？
  - - - LFP低低成本方案(CTP、刀片电池)
      - 对NCM532高压方案
      - 对矮电芯方案怎么看？
      - 这些方案是否会有应用的可能
        
        应用的主要因素是什么？
        
        不计划应用的主要顾虑是什么？
  - - - 电池技术方案的发起方是谁？
      - 评估一个技术方案会有哪些部门参与？
      - 最终对新技术方案的决策是如何实现的？
      - 外部供应商一般如何参与这一环节？
      - 参与决策的部门有哪些，最后决策人是谁？