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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN (DEPARTAMENTALIZACIÓN…
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN
PRODUCCIÓN
SE AGRUPAN ESTAS ACTIVIDADES EN DEPARTAMENTOS DE
MARKETING
INGENIERÍA
PRODUCCIÓN
VENTAS
VENDER
FINANCIAR
DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL
ES LA BASE DEL MÁS AMPLIO USO PARA ORGANIZAR ACTIVIDADES
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRAFÍA
EMPRESAS DE GRAN ESCALA Y DE GRAN DISPERSIÓN FÍSICA Y GEOGRÁFICA
UTILIZADA CON MAYOR FRECUENCIA EN VENTAS Y PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE CLIENTES
AGREGAR ACTIVIDADES PARA QUE REFLEJEN INTERÉS EN LOS CLIENTES
LO FORMAN:
PRESIDENTE
BANCA EMPRESARIAL
BANCA COMUNITARIA
BANCA INSTITUCIONAL
PRÉSTAMOS INMOBILIARIOS E HIPOTECARIOS
BANCA AGRÍCOLA
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
ACTIVIDADES SOBRE LAS BASES DE LOS PRODUCTOS O LÍNEAS DE PRODUCTOS
LO FORMAN:
PRESIDENTE
COMERCIALIZACIÓN
PERSONAL
COMPRAS
FINANZAS
DIVISIÓN DE INSTRUMENTOS
CONTABILIDAD Y VENTAS
PRODUCCIÓN
INGENIERÍA
DIVISIÓN DE LUCES INDICADORAS
PRODUCCIÓN
INGENIERÍA
CONTABILIDAD Y VENTAS
DIVISIÓN DE HERRAMIENTAS INDUSTRIALES
INGENIERÍA
PRODUCCIÓN
CONTABILIDAD Y VENTAS
DIVISIÓN DE MEDICIÓN ELECTRÓNICA
INGENIERÍA
PRODUCCIÓN
CONTABILIDAD Y VENTAS