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Teoría General de la Administración TGA (ENFOQUE SISTÉMICO DE LA…

- - - - Análisis de los ambientes y la interdependencia
        entre la organización y el ambiente. Nuevos modelos organizadonales más flexibles y orgánicos
- - - - Cíbernetica, conceptos de input, output, black box, feedack homeostasis e información, también comunicación dentro de las organizaciones. Productos como máquinas inteligentes y computadoras
  - - - Probabilidad y análisis estadístico. Investigación de operaciones, solucionar problemas en el sistema. Las decisiones son
        programables o cuantitativas
- - - - Eficiencia sitematización de los fundamentes de la producción
        
        Funciones básicas como técnica, comercial, financieras, contables, de seguridad y administrativa. El diseño de cargos y tareas
        enfatizó el trabajo simple. El enfoque incompleto
  - - - Aumento de productividad Organización de la empresa
        
        Principios básicos,
        el concepto de administración (planear, organizar, dirigir,
        coordinar y controlar) para aplicar en cualquier tipo de organización o empresa
- - - - Eficiencia en los resultados y rendición de cuentas
        
        Identificar las funciones de los administradores, deducir principios fundamentales de la práctica administrativa. Enfoque en los principios clásicos, en los resultados y objetivos, en el eclecticismo abierto y receptivo, a las ventajas y
        desventajas.
- - - - Proposiciones sobre la motivación humana dinamización de la empresa por medio de las personas
        
        Mecanismos motivadonales para poder dirigir adecuadamente las organizaciones por medio de las personas. El hombre administrativo, que se comporta buscando soluciones satisfactorias, y no soluciones óptimas.
    - - Los cambios y la organización Como un conjunto de ideas con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones, siendo un movimiento aplicado desde la teoría del comportamiento.
        
        El proceso de cambio adoptado por el DO - modelo de Kurt Lewin
        
        Do: Está en cambiar a las personas y la naturaleza y la calidad de sus relaciones de trabajo un cambio organizacional planeado y con el propósito de mejorar los procesos mencionados a continuación. Conceptos de organización, de
        cultura organizacional y de cambio organizacional. la relación
        interpersonal, grupal, intergrupal y organizacional
- - - - Teoría modelo burocrático de organización (1940-1950) Énfasis: La estructura
        
        Dimensiones de la
        burocracia Reglamento y leyes
        
        Es de carácter legal, formal y racional, impersonalidad, jerarquía, rutinas y procedimientos estandarizados, competencia técnica y meritocracia, especialización, profesionalización y completa previsibilidad del funcionaminto. Formas de sociedad y de
        autoridad (tradicional, carismática y burocrática)
    - - Enfoque múltiple y globalizador En busca de la organización ideal. Ampliación de los horizontes de la empresa sobre el ambiente, interacción con su contexto externo
        
        Interrelacionar las
        organizaciones con su ambiente externo (son más grandes), caracterizadas por la interdependencia entre las organizaciones. Nuevo concepto del hombre: el hombre organizacional. Diferentes tipos de organizaciones y los diferentes niveles jerárquicos deben incluirse pero también existen conflictos y dilemas.
- - - - Necesidad de humanizar y democratizar la administración La organización como un grupo de personas y las relaciones humanas de los empleados.
        
        Experimento de Howthorne que expone los valores humanistas en la administración. Importancia del factor humano en la administración. Énfasis en los aspectos emocionales y
        no racionales del comportamiento de las personas.
      - Importancia de los grupos El hombre social sustituye al homo economicus