Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

¿Qué es la estrategia? (Estrategia (El calce (Coherencia simple (Entre…

- - - - La estrategia consiste en hacer trade-off al competir. La esencia de la estrategia es elegir lo que no se hará.
        
        Sin trade-off, no habría necesidad de elegir y tampoco se necesitaría una estrategia. Toda buena idea podría ser y sería imitada rápidamente.
      - Realizar actividades diferentes a aquellas realizadas por los rivales
      - Realizar las actividades de forma distinta
      - Consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa. El éxito de una estrategia depende de realizar bien muchas cosas –no sólo unas pocas– e integrarlas entre sí. Si no existe un calce entre las actividades, no hay una estrategia distintiva ni mucha sustentabilidad.
  - - - Impulsa los resultados con la coordinación de actividades en comparación a los que cualquier actividad puede obtener por si sola.
    - - Coordinación e intercambio de información en todas las actividades con el fin de eliminar la redundancia y minimizar los esfuerzos malgastados
    - - Entre cada actividad (función) y la estrategia general
      - Facilita la comunicación de la estrategia a los clientes, empleados y accionistas, y mejora la implementación gracias a la uniformidad de los criterios dentro de la empresa
    - - Las empresas cuyas actividades tienen fuerte calce entre sí rara vez constituyen un blanco para sus competidores. Su superioridad incrementa sus ventajas e incrementa las barreras para los que deseen imitarlas.
  - - - Crecimiento rentable
        
        Enfoque que resguarda y potencian la
        estrategia
        
        Enfoque en la posición estratégica
        
        Una empresa puede crecer más rápido –y con mayor rentabilidad– profundizando en:
        
        Las necesidades y variedades que la diferencian en lugar de obligarse a crecer en áreas en las que carece de cualidades exclusivas
        
        Ofrecer prestaciones o servicios que sería imposible o costoso para los rivales igualar de forma independiente.
        
        Crecer en su sector pueden contener mejor los riesgos para la estrategia creando unidades independientes, cada una con su propio nombre de marca y sus actividades específicas.
        
        El imperativo por crecer es peligroso para la estrategia
      - Trampa del crecimiento
        
        Aceptar concesiones y contradicciones con el fin de crecer debilitará la ventaja competitiva que una empresa tenía con sus variedades o clientes objetivo-iniciales.
        
        Las utilidades disminuyen pero se considera que la solución es el aumento de los ingresos.
        
        A menudo, los rivales siguen igualándose hasta que la desesperación rompe el ciclo y se produce una fusión o una reducción al posicionamiento original.
      - Incapacidad del elegir.
        
        Una estrategia sólida se debilita debido a una visión desinformada de la competencia, a los errores organizacionales y, en especial, al deseo de crecer.
        
        Los nuevos ejecutivos a menudo carecen de una visión de conjunto y de la perspectiva para reconocer los trade-off. Lo que los incapacita para tomar decisiones
    - - Su esencia es la estrategia
        
        • Definir y comunicar la posición exclusiva de la empresa, hacer trade-off y forjar el calce entre las actividades.
        
        • Establecer la disciplina para decidir a qué cambios del sector y a cuáles necesidades de los clientes responderá la empresa, al mismo tiempo que evita las distracciones organizacionales y mantiene su diferenciación.
        
        • Poner límites: grupo de clientes objetivo y cuales no; variedades y necesidades que debe atender la empresa; no ofrecer ciertas características o ciertos servicios.
        
        • Enseñar a otros en la organización acerca de la estrategia.
      - Saber distinguir entre:
        
        La eficacia operacional
        
        Mejoramiento continuo donde no existan los trade-off, adecuado para los cambios constantes, la flexibilidad y el trabajo arduo destinado a lograr la mejor práctica
        
        Estrategia
        
        Adecuado para definir una posición única, hacer trade-off bien definidos e intensificar el calce entre las actividades. Búsqueda constante de formas de fortalecer y ampliar la posición de la empresa. Exige disciplina y continuidad; sus enemigos son las distracciones y las concesiones.
    - - Debido a cambios en el sector, y nuevos competidores.
        
        La elección de una nueva posición debe estar guiada por la capacidad para encontrar nuevos trade-off y apalancar un nuevo sistema de actividades complementarias para que constituyan una ventaja sustentable
- - - - Mejorar la eficacia operacional es una parte necesaria de la gestión, pero no es estrategia
- - - - Cuando una empresa mejora su eficacia operacional, se acerca y expande la frontera.
        
        Esto no implica una mejora relativa para ninguna empresa en particular.
        
        Utilidades bajas
        
        Convergencia competitiva
        
        Imitación y la homogeneidad
  - - - Satisfacer la mayoría o todas las necesidades de un grupo de clientes en particular
    - - Segmentar a los clientes que son asequibles de distintas maneras. Diferencia en la configuración de actividades para tener acceso a ellos (geográficamente o número de clientes).
    - - Producción de un subconjunto de los productos o servicios de un sector.
  - - - Suceden cuando las actividades son incompatibles.
      - Para tener más de algo hay que tener menos de otra cosa.
      - Se originan en las actividades mismas
        
        La falta de flexibilidad de la maquinaria, de las personas o de los sistemas en general, se destruye valor si una actividad está diseñada con un grado de complejidad mayor o menor del que requiere para su uso.
      - Surgen de los límites para la coordinación y el control internos (optar decididamente por competir de una manera y no de otra)