Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Игорь Давыдов (Найм (Жизнь человека (3) Иметь результат (от того как…

- - - - такие люди опасны и не эффективны. они могут украсть так как могут считать что их входящий поток не справедлив и не соответствует исходящему
        
        Люди с такой базовой комплектацией меньше работают и менее эффективнее
        
        Никто из сотрудников не придет и не скажет что я ориентирован на входящий поток
    - - лучше нанимать таких
      - таких награждать можно и они будут благодарны
    - - Продуктивный человек = тот кто ориентирован на вкладывание - исходящий поток
  - - - одежда, должность, вид, слова которые он говорит или о нем говорят - это внешние показатели
    - - трудоголики, занятость, операционисты, ИБД-шники
    - - от того как качественно развернуто и объяснито ЦКП задачи, зависит большой % эффективности работы
      - главное результат - 1 и 2 ради 3-го
      - в древнем китае целителям платили когда все были здоровые - цель чтобы не болели. По этому их медицина ориентирована на профилактике людей, чтобы не болели
    - - Руководитель должен быть ориентирован на 3) а сотрудникик 2)
  - - - не только руководитель должен быть 3) но все области, в чем руководитель не является компетентным
        
        Человеческие качества - играют большую роль, но продуктивная уборщица не может быть командиром. Мозги не вырубаем - если знаний нет, нет полного пакета компетенций продуктивность не спасет
      - если не будут хорошие исполнители - хорошему руководителю нужна хорошая команда
        
        Хорошие исполнители и руководители ориентированы на исходящий поток
        
        Хороший руководитель должен поставить в моду ИСХОДЯЩИЙ ПОТОК. Что модно на то и потянется Большинство. Где большинство - там и культура. Культура Хавает система на завтрак
        
        Хорошая культура или улучшает людей или отталкивает плохих. Так же и плохая культура
        
        Если Хороший исполнитель будет иметь большое желание он может подняться по иерархии полезности в продуктивность
        
        Хороший исполнитель не всегда хороший управленец. На каждом уровне нужны компетенции и развития!
        
        Делать замечания по ошибкам только при имении альтернатив, иначе человек потеряет имеющуюся эффективность, а потом сломаться. Замечание должно иметь цель - повысить эффективность с усилением исходящего потока
        
        НУЖНО БЛАГОДАРИТЬ Хороших исполнителей
        
        хорошие исполнители и руководители имеют живое и дружеское соперничество
      - У ПиН-ов (Потенциальный источник неприятностей) жизнь сплошной синусоид, то рост то падение.
        
        надо понять кто Ձախորդ Փանոս и убрать из коллектива
        
        ПиН-у Всегда не везет. Так путь его не везет в другом месте, у нас не клиника
        
        ПиН-а надо поставить на работу с новыми клиентами, постоянных пусть не трогает - он нагадит в золотой фонд
        
        Это человек настроения. У него перепады настроения и в следствии чего - он попадает в грязь. У объективного человека - конценсус потом настроение меняется, у ПиН-а наоборот
      - Гаус - флип чарт
      - О 2.5% людях
        
        вредители думают только о себе
        
        они мутят воду
        
        создают ситуацию в котором только им хорошо, только им понятно как это делается
        
        в мутной воде только они могут плавать
        
        они разлагатели которые могут уничтожить компанию
        
        он ПЛ - Подавляющая личность, которая работает не только на благо себе, но еще и во вред остальных
        
        Подавляющая личность - может подавить и хороших исполнителей и руководителей. Он работает на духовном уровне, чтобы продуктивные самоуничтожались
        
        они манипулируют чувствами:
        
        чувства вины
        
        страха
        
        тщеславие
        
        зависти
        
        А если заставить человека чувствовать что-то из списка, из-за тебя какую-то то при появлении тебя - человек будет переживать те же чувства. Все вышестоящие чувства - снижают эффективность
        
        Один-на-Один проекты не выполняют. Присасываются к проектам, и после показывают что проект развился из-за них
        
        ПЛ убирает из своей пути Продуктивных людей, так как на их фоне, то что они Г-но будет видно. При двух продуктивных - он затеет войну между продуктивными. Это вирус, который уничтожает компанию изнутри, потихоньку, но когда ты обернешься и поймешь - будет уже поздно
        
        Дл продуктивных людей по одному - ПЛ хороший, с каждым ведет дружбу а отдельно ведет интриги.
        
        Руководитель должен отдельно поговорить с сотрудниками, и понять кто третья сторона - ПЛ
        
        Кто сказал в последнее время плохо о партнере ?
        вот вопрос, который надо задать отравленным.
        Вирус ПЛ - надо убрать (профилактировать) ОТКРЫТОСТЬЮ
        
        Зачем ты мне это говоришь ?
        вот вопрос ПЛ-у который должен задавать каждый сотрудник. ПЛ-ы бояться ОТКРЫТОСТИ
        
        ПЛ бояться больше всего РАЗОБЛАЧЕНИЯ по этому ОТКРЫТОСТЬ их уничтожает
        
        ПЛ терпеть не может то, чтобы кто-то в чем-то был лучше них. Вот они и атакуют ту область - в котором они слабее других. Не становятся сильнее, но уничтожают силу других
        
        ПЛ- не атакует во всеувидения. ПЛ делает свои дела руками чужих. В открытую ПЛ не атакует. При конфликтах, надо понять кто нашептал плохо, что взрывного характера человек (который находится под влиянием) начал конфликтовать.
        
        Кормит тебя медом и Гавном одновременно. Комплимент, потом маленькое замечание.
        Они типа за тебя, но как кактус колят
        
        Если человек не признается что хоть когда то занимался ПЛ-ьством, он точно не ПЛ.
        
        Не важно понимают эти люди они ПЛ или нет. Плевать! Они хотят ЭТО делать. Они хотят, имеют желание ВРЕДИТЬ.
        
        Научить сотрудников, чтобы не были гавнистыми и боролись против гавна
        
        Максимально не онфликтовать с сотрудниками при возможности - АТМОСФЕРА ОБИДЫ взращиватет ПЛ. Не хочешь ПЛ - минимизируй обиды в коллективе
        
        Как выявить паразита ?
        
        Понять или осознавать, что ЦЕННОГО делает-делал ЭТОТ сотрудник для компании
        
        понять кто "Божий Одуванчик" (это может быть ПЛ)
        
        ПЛ-ы это охотятся на сотрудников и общаются с ними когда шеф обидел
        
        они кайфуют когда у других плохо, они могут сопереживать и становятся властелинами, но держат людей в этом состоянии
        
        ПЛ вампиры
        
        ПЛ почти всегда готов пойти против вас, все чтобы вы не говорили (поругали кого-то они будут сочувствовать, подбодрили или похвалили - они будут опускать
      - Продуктивный человек = заставляет работать все так, как надо когда все работает не так как надо.
        Идет дальше, когда результаты плохие. Целиориентированный человек, который будет двигаться к цели, напротив ситуации, используя ситуации, варьируя в ситуациях.
        Если надо - ломать стены.
        Немножко безбашенный
  - - - 2 - Написать вакансию
        3 - Дать объявление
        
        4 - Интервью. Сначала спрашиваем такие вопросы, не навязчиво, чтобы познакомиться
        
        что привлекло
        
        где работал
        
        кем работал
        
        почему ушел (если не критикует прошлое место - он молодец, если есть критика, надо опасаться)
        
        сколько времени проработал на прежнем месте
        
        надо проводить интервью не как допрос, а как общение.
        
        еще лучше во время или после общения вовлечь в работу
        
        не спрашивай - как будете делать при ... ? человек этого не знает , может обмануть. помни резултат зависит не от него и не от тебя, никто не знает как будет. Но понять как может поступить можно глянув на прошлое. там уже есть дела и реультаты. скорее всего и у тебя так будет
        
        Как строим интервью ?
        1) давайте поговорим о результатах. У каждой деятельности должен быть результат. Например результат дворник чистый двор, результат пекаря - хлеб, результат посудомойки - чистая посуда, результат почтолена - вовремя и в сохранности доставленнная посылка. Согласны ?
        
        Да
        
        Есть опыт работы ?
        
        Да
        
        1 more item...
        
        Нет
        
        1 more item...
        
        Нет
        
        Прощаемся
        
        Держите перед глазами формат:
        1- Быть
        2 - Делать
        3 - Иметь результат
        Оценивайте ответы совпадают к какому из этих сфер подходит ответ собеседника.
        
        Записывать все ответы, которые он дал
        
        Предупредить что интервью будет коротким
        
        ВАЖНО! Если у человека из достижений только школа и вуз и больше ничего, то он на входящем потоке, на созидание он не работает
      - нанимаем не под проблему - а то станет мастером проблем. Нанимаем под решение - и будем знать ЦКП и сотрудник будет знать и будем работать на цель
- - - - чтобы что-то получить, надо что-то сделать
      - Если такому человеку чего-то не хватает, он ориентируется на то, что надо делать.