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How to Build a Culture of Originality (Los lideres necesitan un…
How to Build a Culture
of Originality
Muchas veces los cambios no llegan desde los altos mandos si no desde la parte inferior
Para una innovación se necesitan pensadores originales
Las "ovejas negras" que están dispuestas a desafiar lo establecido
Se debe construir una cultura de no conformidad
Promover nuevas formas de pensar
Se debe potenciar el rango y el avance para innovar
Cuando las personas descubren su voz se vuelven imparables.
Los mejores innovadores son criaturas raras
No se debe de subestimar a las personas que no muestran un perfil creativo
Los disparos ardientes brillan pero tienden a esfumarse
Cuando todas las personas piensan igual en una empresa, se estancan.
Se obtienen mejores ideas de personas solas que cuando están en un grupo
Cuando las personas generan ideas juntas, las mejores no se comparten
Los lideres necesitan un pensamiento original en sus organizaciones
Deben dar a los empleados oportunidades e incentivos para generar ideas
Las personas con otras funciones mejoran las ideas que se dan
mejorara la oportunidades para soluciones novedosas
Se deben dar cuantas ideas sean necesarias para poder elegir la adecuada (alrededor de 200)
Entre más ideas, mayores posibilidades de éxito
Las oportunidades de innovación evitan amenazas competitivas
Un buzón de sugerencias proporciona una gran cantidad de ideas
Cuando no se revisa, esas ideas se pierden.
Se abren nuevos caminos para la innovación
Incluso los genios creativos tienen problemas para poder predecir con precisión
Los compañeros innovadores son los mejores evaluadores
La competición de ideas puede ayudar para poder separar las mejores