Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
(每一天，經理人都在做決策，小至午餐吃什麼，大到是否併購。單次決策或許不重要，但一一次累積起來，聚沙成塔，可能就是天壤之別。,…
-
-
攤開二次大戰史，「敦克爾克大撤退」絕非最激烈的一戰，但可能是最傳奇的一役。戰爭初期，德軍以「閃電戰」橫掃歐洲，將40萬英法聯軍逼至法國敦克爾克海邊；眼看就要被一舉殲滅，德軍突停止攻擊，33萬英軍順利撤回本島，同盟國也保留實力，埋下二戰勝利的種子。
-
-
-
-
-
-
-
-
也就是風險。該決策可自行決定，還是被他人牽制？當決策涉及的人數在一人以上，或是有多重競爭對手，就會產生牽制，考慮因素也會大增。例如，A公司打算發B產品，但聽說C公司也打算進入這個市場，且準備投入3倍的資源。這時，對手就成為重大牽制因素。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
又比如企業，追求品質就得提高價格，壓低價格就會犧牲品質。若想兼顧高品質與低價格，很可能會定位不明，兩頭落空。最典型的例子，就是一般航空與廉價航空。廉航割捨了很多服務，才能強化留下來的價值，也就是低價。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
例如，便利商店的咖啡折扣。只要兩家都不玩折扣戰，就能保有一定的利潤；但由於產品差異不大，只要一家推出折扣，一定會大量引來顧客，影響另一家的營收。若是一家因應原物料上漲，另一家卻維持原價，也會大大影響生意。所以，避免過度激化競爭，才能保持一定利益。
-