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What is strategy? (La efectividad operacional "no" es estrategia…
What is strategy?
La efectividad operacional "no" es estrategia
La raíz del problema radica en la falta de distinguir entre eficacia operacional y estrategia
Tanto la eficacia operacional como la estrategia son esenciales para un desempeño superior
La eficacia operacional se mejora mediante programas de gestión de calidad total, competitividad basada en el tiempo, el benchmarking, modificando su manera de realizar actividades para eliminar ineficiencias, mejorar la satisfacción del cliente y lograr la mejor práctica
Mantenerse por encima de la competencia es cada vez más difícil, la razón es la masificación de los métodos de trabajo
La estrategia descansa en actividades únicas
La esencia en la estrategia radica en realizar actividades de forma distinta a los rivales
Basado en la producción de un subconjunto de productos/servicios de un sector
Se puede basar en productos/servicios con actividades exclusivas
Satisfacer la mayoría o todas las necesidades de un grupo de clientes en particular
Redescubrir las estrategias
La incapacidad de elegir o fracaso de la selección
La trampa del crecimiento
Crecimiento y rentabilidad
El papel del liderazgo
Las unidades de ajuste impulsan tanto la ventaja competitiva como la sostenibilidad
En buen balance conduce la ventaja competitiva sostenible
Los tipos de unidades de ajuste o integraciones se dividen en
Primer orden
Segundo orden
Tercer Orden
Una posición estratégica sustentable requiere trade-offs
Los trade-offs son esenciales para la estrategia, crean la necesidad de elegir y deliberadamente limita lo que una empresa ofrece, impiden la práctica de abarcar o reposicionarse
Estos se originan por 3 ocasiones
Contradicciones en la imagen o reputación
Por actividades a realizar
Por límites en la coordinación
Reyes Martínez Christopher de Jesús 180300119
Fuente: Porter, M.E (1996). What is strategy? Harvard Business review