Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 5: THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCES SCORE CARD (Nguồn gốc và Khái niệm…

- - - - Robert Kaplan, giáo sư về Kinh Doanh tại Đại học Harvard, là người khởi xướng.
        Nhưng sau khi đem vào ứng dụng, ông cảm thấy cần phải có 1 hệ thống quản lý các thông số, và điều đó chỉ có thể thực hiện bởi máy tính -> David Norton
      - Davide Norton: Một giáo sư về máy tính, đc biết đến vs phần mềm Ghost (:ghost:)
        Nhận đc lời mời từ Norton, đã cùng Kaplan đưa BSC vào ứng dụng vào thực tiễn
  - - - BSC là công cụ chiến lược ở mức cơ bản nhất
        (# tức là nó được ứng dụng để từ cao hay thấp trong cty đều có thể sử dụng)
      - Cân bằng (Balanced): thể hiện giữa
        #Ngắn hạn = Dài hạn #Tài chính = Phi tài chính #Chỉ tiêu đầu vào = Kểt quả đầu ra #Hướng ra xh = Hướng vào nội bộ
      - :recycle: Chúng ta chỉ đo lường được những gì mà chúng ta đạt được
    - - Công cụ giúp, lãnh đạo :loud_sound: người lao động
      - BSC , tích hợp 3 hệ thống:
        #Đo lường #Quản lý chiến lược #Trao đổi thông tin :question:
      - BSC có 4 trụ : Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi và phát triển