Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 4. BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC (Một số câu hỏi và giải đáp (trong onenote)…
Chương 4. BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC
Nguồn gốc và
Bản chất của SM
Bản chất
Vá lỗ hỏng giữa Chiến lược (mơ hồ) --- Thẻ điểm cân bằng (BSC, rõ ràng, chi tiết)
Được biểu diễn bởi các
dấu hiệu thị giác
Nguồn gốc
Do Kaplan và D.P Norton đề xuất, sau khi ứng dụng BSC và gặp phải một số khó khăn:
:checkered_flag: Không quyết định được, mục tiêu chung sẽ được trong từng nhóm, để triển khai BSC
:pencil2:Trọng số của chúng sẽ là bao nhiêu
Khái niệm và Vai trò
Khái niệm
:books: Dựa trên nguyên lý: mối quan hệ nhân quả, điều kiện-hành động
:arrow_heading_up: Trực quan hóa: không cầu kỳ, nhìn vào là hiểu
:silhouettes: Giúp hỗ trợ và khái quát cho BSC
(#nó giống như một lược đồ đơn giản các mối quan hệ tổng quát trong BSC)
Vai trò
Trực quan hóa
:link: Liên kết các yếu tố
:dark_sunglasses: Tìm ra yếu tố nào cần được cải thiện
Nghiên cứu nhận diện đc chiến lược của đối thủ
Cấu trúc
Ví dụ: trong onenote
Mâu thuẫn
Vấn đề
: ít mục tiêu thì không thể hiện rõ đc chiến lược
nhiều mục tiêu quá thì bị rối
Giải quyết
: Nhiều SM nối lại với nhau
Một số câu hỏi và giải đáp
(trong onenote)
Chi phí có liên quan đến khách hàng không ?
SM for starup ?
SMEs có cần SM ko ?
Nếu mối quan hệ đan xen làm sao biết giả thuyết nào ko đúng ?
SM cho NPO sẽ như thế nào?
Có thể nối mối quan hệ nhân quả từ Năng lực tổ chức -> Khách hàng không ?
