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FASES DEL PROCESO ESTRATÉGICO (VISIÓN (Meta superior que todos deben…
FASES DEL PROCESO ESTRATÉGICO
REGLAMENTOS
Las reglas son rígidas, por lo tanto no dan margen de interpretación
Son mandatos precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento, que deberá seguir el personal de una empresa
POLÍTICAS
Son guías para orientar la acción
Son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones sobre problemas que se repiten
Dan un margen de interpretación
Deben ser flexibles y no rígidas
Deben ser sometidas a una revisión permanente
VISIÓN
Meta superior que todos deben comprender
Motivador, ambicioso
Es el gran sueño de la organización
Se enfoca en el futuro y lo que queremos llegar a conseguir
Debe ser corta y clara
Es un sueño o ideal donde aspiramos a llegar en un tiempo determinado
VALORES
Son características que definen a una organización
EJEMPLOS
Escuchar a nuestros clientes
Brindar al personal un ambiente seguro y saludable
Responsables de nuestras propias acciones
Prudentes en el uso de los recursos
PREMISAS
INTERNAS. Variaciones en el presupuesto
EXTERNAS. Factores externos como la economía y política
Son suposiciones que se deben considerar ante circunstancias que afectarán el curso en el desarrollo del plan
ESTRATEGIAS
Ayuda a lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas
Etapas
Determinación de los cursos de acción
Evaluación
Selección de las alternativas
Son cursos de acción general que muestran la dirección de los recursos y esfuerzos
PROCESOS
Determinan el proceso pro NO la manera en que deben realizarse las actividades
Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse
MISIÓN
No deben ser aspiraciones desatinadas
Definen la razón de ser de la organicación
Deben conocerlo todos los miembros de la organización
Es acorde a los valores institucionales
También llamada finalidad o propósito
OBJETIVOS
Son fines para alcanzar
Se establecen cuantitativamente
Representan los resultados que la organización espera obtener
Se establecen en un tiempo en específico
Se dividen en
Objetivos estratégicos (Generales)
Objetivos tácticos (Departamentales)
Objetivos operacionales (Específicos)
Seccionales
Individuales
METAS
Son un subconjunto de los objetivos
Es una norma cuantitativa
PRESUPUESTOS
Es un proceso de planificación y control que debe cubrir todos los sectores de la empresa y esto permite a la dirección adquirir una visión de conjunto de las consecuencias que tendrán en el futuro sus decisiones
FASES
Presupuesto fijo y variable de costos de producción
Presupuestos de gastos de venta y administrativos
Presupuesto de materiales y mano de obra
Presupuestos especiales (publicidad, etc.)
Presupuesto de producción y existencias
Presupuesto de movimiento de fondos
Presupuesto de ventas
PROGRAMAS
Es un complejo de metas, políticas, procesos, reglas, asignación de tareas y otros elementos necesarios para seguir un curso de acción determinado
OPERATIVOS
Se establecen en cada una de las actividades o secciones de las que consta un área
TÁCTICOS
Se establecen para una área de actividad